關于人力資源管理中激勵機制的應用思考

摘要

一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有完善激勵機制，正向的激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，與組織結成長期合作、榮辱與共的伙伴關系才能使企業在嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地。本文主要以“Google”的人力資源開發與創新管理及借鑒意義這個課題進行討論。重點通過對谷歌公司的全面了解，總結得到谷歌CEO的人本管理理念等經驗，來加強我國企業人力資源開發和創新管理工作，比如從企業文化制度、企業內部的平等機制、合理的員工選拔與成長機制、切實可行的激勵機制等方面進行不斷完善。總之，“Google”的知識型人力資源管理經驗是值得我國現代企業所借鑒和學習的。

關鍵詞：人力資源；激勵機制；思考；谷歌

目錄

摘要 I

1 引言 1

2 現代企業人力資源的新特征與管理創新訴求 3

2.1現代企業人力資源新特征 4

2.2現代企業人力資源開發與管理創新訴求 5

2.2.1人力資源開發與創新管理的內容 5

2.2.2知識型企業人力資源管理創新的主要切入點 6

3 關于人力資源中激勵機制的應用現狀 6   

    3.1谷歌公司簡介 6

    3.2谷歌公司的人力資源開發與管理創新現狀分析 7

3.2.1谷歌公司人力資源開發的總目標 7

3.2.2谷歌CEO的人力資源管理創新理念 7

3.2.3谷歌公司的人力資源開發與管理創新概況 8

3.2.4谷歌的人力資源開發與管理創新對公司發展的影響 8

3.2.5有效的員工培訓 9

    3.3谷歌公司人力資源中激勵機制的優缺點分析 9

3.3.1優點及成效 10

3.3.2缺點 10

4 谷歌公司人力資源中激勵機制應用對我國企業的借鑒意義 11

4.1學習谷歌CEO的人本管理理念 11

4.3企業內部的平等機制 12 

4.4合理的員工選拔與成長機制 13

5 結語 13

參考文獻 14

致謝 15