關(guān)于G公司員工薪酬滿意度與穩(wěn)定性的研究

摘要

目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，由“中國制造”進(jìn)入“中國創(chuàng)造”的時(shí)代，而進(jìn)入這個(gè)時(shí)期最主要是由公司員工的科技知識(shí)轉(zhuǎn)化成最終的產(chǎn)品為主導(dǎo)，因此，各大公司對人才的投入的力度越來越大，尤其是在新員工的招聘、培訓(xùn)方面，企業(yè)投入的成本更高，但是，新員工的離職率越高，對公司的損失就越大，而其中，薪酬滿意度對員工的穩(wěn)定性影響最大，如何破解這種難題，已經(jīng)是擺在各個(gè)公司面前的一道難題。本文通過對G公司員工在薪酬滿意度與穩(wěn)定性的關(guān)系方面進(jìn)行了分析研究，分析了員工的穩(wěn)定性與薪酬之間的關(guān)系，對G公司如何穩(wěn)定員工提出了相關(guān)的對策。

關(guān)鍵詞：薪酬滿意度  穩(wěn)定性  對策

目錄

一、引言 3

二、薪酬滿意度理論基礎(chǔ) 3

（一）薪酬的定義 3

（二）薪酬滿意度的定義 3

三、G公司問卷調(diào)查分析 4

（一）G公司概況及問卷發(fā)放 4

（二）問卷分析 4

四、G公司員工薪酬滿意度與穩(wěn)定性的關(guān)系 7

（一）G公司員工薪酬滿意度分析 7

（二）G公司員工薪酬滿意度與穩(wěn)定性關(guān)系分析 7

（三）影響G公司員工薪酬滿意度原因分析 8

1、 薪酬結(jié)構(gòu)方面的原因 8

2、薪酬水平方面的原因 8

3、薪酬形式方面的原因 8

4、薪酬體系方面的原因 8

五、提高G公司員工滿意度的管理對策 9

（一）科學(xué)的薪酬制度 9

（二）合理的薪酬水平 9

（三）透明的薪酬管理制度 10

（四）全員參與薪酬制度設(shè)計(jì) 10

（五）不定期開展活動(dòng) 10

六、結(jié)語 11

參考文獻(xiàn) 12