傳化集團人力資源管理中存在的問題及對策研究

摘要

在國內外經濟都發展飛速的今天，作為一個民營企業，經營的環境千變萬化，企業間競爭日趨激烈，我們必須樹立自己的核心競爭力，保持自己的獨特優勢，才能在市場求得生存，并使自己日益壯大。而人是知識、信息、技術等資源的載體，企業核心競爭力必須以人力資源開發為基礎，人力資源才是企業最寶貴的資源。對于一個民營企業，它的前進和發展都是依賴于員工團隊的智慧和作用。可是當前，我們面臨的問題是企業很難吸引和留住關鍵的優秀人才，人力資本的不足成為制約我們企業快速發展的重要因素。而且人力資源管理定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導致企業對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統中國人情關系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。最終引發一系列問題。為了要解決這一問題，為了有效地實現經營目標，我們應該借鑒不同的人力資源管理模式，分析在經營管理中存在的問題，同時要建立科學的人力資源管理制度，健全激勵機制，提升企業的經營管理水平。

關鍵詞　民營企業 人力資源管理 激勵機制 解決問題

目錄

摘要 I

一、民營企業和人力資源相關概念 3

（一）民營企業的概念 3

    1.民營企業特點 3

    2.民營企業現狀和發展環境 4

（二）人力資源的概念 5

    1.人力資源定義及職能 5

    2.人力資源發展歷程及特點 6

二、加強民營企業人力資源管理的重要性 7

（一）人力資源管理是企業生產和發展的基礎 7

（二）加強人力資源管理能夠提高員工的工作績效 7

（三）加強人力資源管理有助于提高企業的競爭力 8

三、傳化集團人力資源管理上存在的問題及原因分析 9

（一）傳統企業的通病：家族企業的管理模式 10

（二）管理者自身問題及人力資源規劃問題 10

（三）缺乏有效的績效考核及激勵機制 11

（四）培訓的效果不明顯，員工教育需加強 11

四、如何發展和完善人力資源管理的策略 13

（一）打破家族管理模式，培養優秀人才梯隊 13

（二）制定人力資源規劃，優化人力資源配置 14

（三）完善績效考核辦法，建立人才激勵機制 14

（四）加強企業培訓體系，宣傳企業品牌文化 15

五、總結 17

參考文獻 18