企業薪酬管理重要性

摘要

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和日益完善, 以及經濟全球化的沖擊, 薪酬管理面臨的挑戰愈加嚴峻。怎樣調整薪酬計劃以保證薪酬構成的公平, 并與當地的生活費用、勞動力供求狀況相適應, 怎樣依據不斷變化的市場設計吸引和留住人才的制度體系等, 都是擺在薪酬管理者面前急需解決的問題。新技術給勞動和財富創造方式帶來了巨大的變化, 同時也給工作崗位帶來了較大的變化, 如要求綜合性技巧的崗位增加了, 在很多情形下, 員工要扮演新的角色, 承擔新的責任, 這就要求我們重新調整薪酬策略、設計薪酬結構, 為員工從事挑戰性工作提供多元、彈性的后備保障。然后是成本抑制的挑戰。現代競爭, 低成本同樣是不可忽視的優勢。全面質量管理、業務流程再造, 無一不與成本有關。對于現代企業來說, 在增加員工薪酬水平的同時, 如何成功抑制企業的人工成本, 成為新時期薪酬管理的關鍵環節。作為一個企業管理者, 怎樣利用好薪酬這個激勵杠桿, 調動員工的積極性, 令其獲得經濟和心理上的滿足, 從而為企業創造更多的價值, 都對薪酬管理提出了更高的要求。

關鍵詞：企業；薪酬體系；管理；重要性

目錄

摘要 I

引言 1

一、薪酬管理概念及其功能 2

（一）薪酬管理的概念 2

（二）薪酬管理的功能 2

二、充分發揮薪酬管理對人力資源管理的促進作用 6

（一）建立科學的薪酬考核機制 6

（二）建立合理的薪酬分配機制 6

三、科學的薪酬管理對于企業的意義 7

（一）有利于加強企業的凝聚力 7

（二）有利于建立具有核心競爭力的企業形象 7

四、中小企業薪酬管理面臨的問題 8

（一）對薪酬認知不足 8

（二）薪酬制度不健全 8

（三）薪酬的內部公平性不足 9

（四）職業發展通道缺乏，升薪通道單一 10

五、中小營企業薪酬管理問題的對策 11

（一）增加薪酬的透明度 11  

（二）建立合理、完善的薪酬管理制度和體系 12

1.薪酬體系設計流程 12

2.制定薪酬管理制度的依據 12

3.多種薪酬管理體系共同存在 12

（三）加強執行程序公平性原則 13

（四）薪酬制度體現以人為本的理念 13

六、結論 14

參考文獻 15