企業(yè)薪酬管理的問題與對策

摘要

近年來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，大量的海外企業(yè)進(jìn)入我國市場，人才競爭越來越劇烈。薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，在企業(yè)現(xiàn)代化體制建設(shè)中有著十分重要的地位。企業(yè)需要有一個合理有效的薪酬制度才能激發(fā)員工的積極性與主動性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)的效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而我國一些企業(yè)在薪酬管理方面，存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著我國一些企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這種情況下我們需從薪酬管理的方向找出問題所在，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀建立合理的薪酬管理制度，來解決企業(yè)現(xiàn)存在的人才競爭問題，發(fā)揮它管理工具的作用。

本論文首先研究總結(jié)出了我國一些企業(yè)薪酬管理存在的主要問題，提出企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計時應(yīng)遵循的一般原則，并對我國一些企業(yè)提出了一些建議和措施:企業(yè)需建立具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系。只有制訂合理的體系才能吸引和留住人才，才能提高企業(yè)的效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞　薪酬管理；企業(yè)現(xiàn)狀；問題；對策

目錄

摘要

一、 企業(yè)薪酬管理的概述

（一）薪酬和薪酬管理的概念

（二）薪酬管理的基本原則

（三）薪酬管理的作用

二、企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

（一） 薪酬管理觀念滯后

（二） 現(xiàn)代薪酬管理的先進(jìn)方法和技術(shù)運(yùn)用不足

三、 企業(yè)薪酬管理存在的問題

（一）企業(yè)薪酬市場定位偏低

（二）企業(yè)薪酬對內(nèi)不公平

（三）企業(yè)薪酬管理人員意識薄弱

（四）企業(yè)薪酬制度不完善

（五）企業(yè)薪酬體系不合理不科學(xué)

四、 企業(yè)薪酬管理的對策

（一） 對市場進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)整薪酬

（二）進(jìn)行工作評價，實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理意識

（四）不斷完善薪酬制度

（五）建立合理及科學(xué)的薪酬管理體系

五、 總結(jié)

參考文獻(xiàn)

致謝