企業績效管理問題研究 ---以HLS公司為例

摘 要

隨著市場經濟的快速發展，我國企業面臨著越來越激烈的市場競爭，特別是人才的競爭，這對企業的人力資源管理提出了巨大的挑戰，而在人力資源管理體系中，績效管理又占據核心地位，先進科學的績效管理體系對企業戰略目標的實施具有舉足輕重的作用。但是，由于我國企績效管理的觀念比較落后，績效管理體系還不完善，在執行過程中往往出很多的問題，從而影響了績效管理作用的發揮，我國企業的績效管理工作亟待改進。

為了提高自身的競爭能力，大多數企業都在探求改善績效的有效途徑，但由于缺乏系統的研究，組織上下對績效管理的認識不足，缺乏持續有效的溝通，采取的績效管理措施往往以失敗告終。本文以HLS公司為例，分析HLS公司績效管理方面存在的問題,結合應用國內企業實踐有效的績效管理理論和方法，同時借鑒國外較先進的績效管理理論和措施，為HLS公司存在問題提出相應的措施。

關鍵詞： 人力資源管理   績效管理   溝通  HLS公司

目錄

摘 要 III

一、 績效管理概述 3

（一）績效管理理論基礎 3

1. 績效管理的定義 3

2. 績效管理的特點 4

3. 績效管理的方法 5

（二）績效管理在企業經營中的意義 6

1績效管理促進組織和個人績效的提升 6

2績效管理促進管理和業務流程優化 6

3績效管理保證組織戰略目標的實現 7

二、HLS公司績效管理的現狀及問題分析 8

（一）HLS公司簡介及績效管理現狀 8

1. HLS公司簡介 8

2. HLS公司績效管理現狀 8

（二）HLS企業績效管理存在的問題 9

1. 缺乏科學績效管理意識 9

2. 對績效考核指標與標準缺乏科學性 9

3. 考核主體過于單一 10

4. 缺乏績效溝通與反饋 10

三、HLS公司績效管理對策研究 11

（一）HLS公司績效管理目標 11

（二）HLS公司績效管理對策 11

1打造以績效為導向的企業文化，使大家真正理解績效管理 11

2設計科學合理的考核標準 11

3考核方法多元化 12

4建立健全績效反饋機制 12

5優化績效管理制度，強化培訓 12

四、 結論與展望 14

參考文獻 15

致謝 16