企業管理中的激勵問題研究

摘要

人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容。激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。激勵的科學與否，直接關系到人力資源運用的好壞。很多企業都有人才外流現象，留不住人才已經成為制約企業發展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關鍵。

激勵作為開發和管理人力資源的一個重要方法已經被越來越多的企業運用。文中就有關激勵的若干問題做了闡述，總結了企業中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。

關鍵詞　人力資源管理、企業管理、績效激勵

目錄

摘要 ………………………………………………………………………………1

一 激勵與激勵理論概述  ………………………………………………………3

（一）激勵的含義與作用 ………………………………………………………3

1 激勵的含義 ……………………………………………………………………3

2 有效激勵的作用 ………………………………………………………………3

（二） 企業管理中為什么要引入激勵  ………………………………………3

1激勵可以調動員工工作積極性,提高企業績效 ………………………………3

2激勵可以挖掘人的潛力,提高人力資源質量 …………………………………3

（三）激勵理論對我國企業管理的重要性 ……………………………………3

1 建立有效的激勵機制有助于建立和諧的企業氛圍 …………………………4

2 以人為本，運用激勵理論促進員工充分發揮才能和智慧 …………………4

3 能充分發揮職、權、能、利相統一的資任制的作用 ………………………4

4 能夠造就良性的競爭環境 ……………………………………………………4

5 能夠吸引住人才 ………………………………………………………………4

6 能夠加強企業思想政治工作的力度 …………………………………………5

二 企業管理中的員工激勵問題現狀及誤區  …………………………………6

（一）企業管理中的員工激勵問題現狀 ………………………………………6

（二）企業管理中的員工激勵的誤區 …………………………………………6

（三）管理意識落后 ……………………………………………………………6

（四）企業中存在盲目激勵現象 ………………………………………………6

（五）激勵措施的無差別化 ……………………………………………………6

三 企業管理中的員工激勵的對策  ……………………………………………7

（一）為員工安排的工作內容必須與其性格相匹配 …………………………7

（二）為每個員工設定具體而恰當的目標 ……………………………………7

（三）對完成了既定目標的員工進行獎勵 ……………………………………7

（四）針對不同的員工進行不同的獎勵 ………………………………………7

 （五）獎勵機制一定要公平  …………………………………………………8

（六）實行柔性化管理 …………………………………………………………8

（七）構建優秀的企業文化 ……………………………………………………8

四 結束語  ………………………………………………………………………9

參考文獻 …………………………………………………………………………10