企業管理中的激勵問題研究 (2)

摘  要

激勵問題作為人力資源管理的核心已成為決定企業成敗的重要因素，目前西方發達國家在這一方面的研究遙遙領先，我國才剛剛起步。盡快形成結合中國企業實際的我們自己的激勵理論和已此為基礎的激勵機制，是中國學術界和企業界的當務之急。隨著中國加入WTO，國際競爭越來越激烈，市場經濟也越來越成熟，而中國由于開放時間較晚，管理理論和經驗落后，相對發達國家在國際競爭中處于弱勢。激勵問題作為人力資源管理的核心已成為決定企業成敗的重要因素，中國企業如何從激勵理論研究上找到突破口，盡快達到發達國家的實力是我們應當仔細思考的問題。

激勵是現代管理職能中十分重要的一環，它能充分調動了員工的工作積極性，使他們能最大限度地發揮其主觀能動性，它是把員工的自身利益與企業的發展目標聯系在一起的主要手段。一套好的激勵機制應該非常有彈性，但是又能很好控制員工不偏離企業發展目標的。

在當今社會經濟環境中，如何激勵員工已經成為擺在企業經營管理者面前的一個重要課題。有的公司在這方面做的很好：員工士氣高漲，效率很高；但也有的公司做的比較差：員工流動率居高不下，士氣和辦事效率低下。哈佛大學威廉·詹姆斯博士通過對員工激勵的研究發現，一個人要是沒有受到激勵，僅能發揮能力的20—30％，如果受到正確的、充分的激勵，就能發揮其能力的80—90％，甚至更高。

本文在閱讀大量有關企業員工激勵機制文獻的基礎上，結合企業實地調查了解的情況，對XX公司現有的員工激勵機制存在的缺陷作出了具體分析，本文將從提高激勵制度的執行力度；嚴格執行績效考核制度，提高員工的競爭意識；進行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式；增強企業文化激勵作用四個方面進行探討并提出相應的對策。以期借此幫助企業完善員工激勵機制，提高激勵機制激勵員工的水平。

關鍵詞：人力資源管理；員工激勵；激勵機制

目 錄

一、引言 3

二、國內外相關研究情況概述 4

2.1國外激勵理論研究 4

2.2國內激勵理論研究 5

三、XX公司簡介 6

四、XX公司激勵機制存在的主要問題 7

4.1激勵機制執行力度不夠 7

4.2績效考核流于形式，員工缺乏競爭意識 8

4.3薪酬激勵水平不高，激勵形式過于單一 8

4.4不重視企業文化的激勵作用 9

五、改進激勵機制問題的對策 11

5.1提高激勵機制執行力度 11

5.2嚴格執行績效考核制度，提高員工競爭意識 11

5.3進行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式 12

5.4增強企業文化的激勵作用 13

六、結論 15

參考文獻 16

致謝 18