企業知識型員工心理契約的激勵機制研究

摘要

隨著知識經濟的快速發展以及科學技術在生產中的作用越來越重要的影響，承載著知識資本的知識型員工在現有的發展潮流中的作用也逐漸凸顯出來。在一個企業的管理中，如果不能合理的發揮知識型員工的發展潛力，將會對企業發展產生巨大的損失。因此，采取何種激勵、獎勵機制或手段來提高知識型員工的工作積極性、充分挖掘其潛在的能力，才能讓知識型員工在企業中發揮更大的作用，成為了現在企業管理中一個重要的問題。本文從對“心理契約”、“知識型員工”、“激勵機制”等基本概念的定義出發，結合國內外關于企業知識型員工心理契約的激勵機制研究，提出企業管理應在基于公平原則、差異化原則、物質與精神相結合原則以及關注職工的職業發展等的原則基礎上，運用合理有效的管理策略在激勵知識型員工努力工作，發揮其最大價值。

關鍵詞　企業管理；知識型員工；心理契約；激勵機制

目錄

摘要 I

目錄 I

一、 緒論 3

（一）研究背景及研究意義 3

（二） 研究方法與創新 3

二、文獻綜述 4

（一）概念界定 4

1.心理契約 4

2. 知識型員工 4

3. 激勵及激勵機制 4

（二）企業知識型員工心理契約的激勵機制研究現狀 4

1.國外相關研究現狀 4

2.國內相關研究現狀 5

三、企業知識型員工心理契約的激勵機制 7

（一）激勵原則 7

1.公平原則 7

2.差異化原則 7

3.物質與精神相結合原則 7

4.關注職業發展原則 7

（二）激勵策略 7

1.完善員工的薪酬制度 7

2.建設企業的企業文化 7

3.加強員工的溝通交流 7

4.建立員工的情感激勵 7

5.規劃員工的職業發展 7

（三）政府政策導向 7

1.為知識型知識型員工提供高效服務 7

2.規劃監督知識型知識型員工的作用 7

四、 結論與展望 8

參考文獻 9

致謝 10