企業激勵問題及對策研究--以A包裝實業有限公司為例

摘要

知識經濟時代大背景下，人力資源已經成為現代企業經營管理中最重要的資源，只有結合時代發展需求來不斷加強人力資源管理水平，才能確保現代企業在激烈的市場競爭中可以具備足夠的核心競爭力，確保其可以有效實現可持續發展戰略目標。企業人力資源管理中為了有效激發員工的積極性、主動性以及創造性，需要通過建立一個科學的員工激勵機制來培養員工的認同感，實施多層次激勵機制來增強員工的忠誠度，這樣才能確保人力資源管理工作可以適應現代化管理需求。本文對前人學者的研究進行綜述，并結合激勵理論，以A包裝實業有限公司員工激勵的現狀和存在的問題為例，提出了相應的對策。

關鍵詞　激勵管理；激勵研究；對策

目錄

摘要 I

引言 1

1 激勵的含義及其重要性 2

1.1 激勵的內涵 2

1.2 激勵的重要性 2

1.2.1 激勵對員工的工作效率有突出作用 2

1.2.1 激勵的有效運用有利于提高員工素質 3

2 A實業公司員工激勵存在問題及原因分析 4

2.1 A公司概況 4

2.2 A公司員工激勵存在的問題分析 4

2.2.1 激勵手段平等化無差別化 4

2.2.2 績效考核不能真正落實 5

2.2.3 培訓激勵亟待革新 5

2.3 A實業公司激勵存在問題的原因分析 6

2.3.1 忽視激勵工作的重要性 6

2.3.2 缺乏科學的績效評估體系 6

2.3.3 激勵手段單一化和激勵方法的不正確 6

3 改善A實業公司員工激勵的對策 7

3.1 將員工福利落實到位 7

3.2 建立科學的激勵評估制度 7

3.3 實行差別化激勵手段 8

4 結論 9

參考文獻 10

致謝 11