企業文化在人力資源管理中的作用及意義

摘要

在國內，企業的人力資源管理與企業文化之間的關系并沒有得到應有的重視，但是，企業是否擁有優秀的企業文化是企業能否在當前日趨激烈的競爭中取得成功的重要保證。國外對相關企業文化的研究已經取得一定成果，而相比之下，國內的學者在這方面所做的研宄與國外仍有較大差距。國內的企業如果加強對企業文化的重視，用優秀的企業文化來指導人力資源管理，提高人力資源管理的效率，國內企業會在國內外市場上會取得更大的發展。需要注意的是，將企業人力資源管理和企業文化相結合的時候，需要考慮以下問題:如何將企業文化對員工的作用充分發揮出來，調動員工工作積極性，保障企業的的持續發展，從而實現企業人力資源管理和企業文化的有效互補，兩者保證相互促進。

本文通過對富士康企業文化與企業人力資源管理的分析，發現了集團的企業文化建設在人力資源管理方面出現的一些問題及不足，并通過分析問題得出以企業文化為導向進行人力資源管理的具體措施:發展優秀的企業文化，完善企業中溝通渠道的建設；在為企業招聘人才過程中，將企業文化與用人標準進行有效的結合，為企業招募到合適的人才；同時建立多種有效的激勵機制，同時還要完善員工培訓體系與員工績效考核評價體系，滿足不同員工的心理需要，實現自身價值。此外，還要保障工作環境的公平和公正，提升員工身體和心理的工作舒適度，避免因為不公平、不公正現象的存在影響員工的積極性。

關鍵詞:企業文化；人力資源管理；富士康

目錄

摘要 I

一、 企業文化及其在人力資源管理的作用 1

(一)研究背景 1

(二)企業文化在人力資源管理的作用 2

(三)研究方法 2

二、 企業文化與人力資源管理理論概述 3

(一) 企業文化以及人力資源管理的基本概念 3

1．企業文化的概念 3

2．人力資源管理的概念 3

(二) 企業文化與人力資源管理的相互關系 3

1．企業文化是人力資源管理的理論導向 4

2．企業文化對人力資源管理有目標導向的作用 4

3．企業文化對力資源管理方向有著穩固作用 4

4．企業文化有利于減少人才流失 5

5．企業文化的激勵作用 5

6．企業文化對績效考核的正面效應 5

三、 基于富士康企業文化的人力資源管理現狀及問題 7

(一)富士康科技集團概況 7

(二) 富士康科技集團基于企業文化的人力資源管理現狀 7

1．富士康的主要企業文化 7

2．富士康的人力資源管理現狀 8

(三)富士康基于企業文化的人力資源管理存在的問題 10

1．人力資源管理缺乏企業文化感 10

2．人才吸引能力弱 10

3．培訓流于形式，缺乏創新 10

4．績效考核指標單一 10

5．薪資制度不夠合理 10

6．員工缺乏長期動力，人才流失現象嚴重 11

7．用人制度不合理 11

(四)富士康基于企業文化的人力資源管理存在問題旳原因 11

1．高層管理者不夠重視企業文化 11

2．企業文化與人力資源管理相脫 12

四、 完善富士康基于企業文化的人力資源管理的對策 13

(一)加強高層領導對企業文化的重視程度 13

(二)運用企業文化，優化招聘標準 13

(三)完善員工的培訓制度 14

(四)完善員工績效考核體系 14

(五)加強激勵機制的多樣性 14

(六)科學規劃員工職業生涯 15

(七)營造公平的企業氛圍 15

五、 結論 16

參考文獻 17

致謝 18