企業員工績效考核問題探討——以A建設公司為例

摘要

在我國社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善下，越來越多的企業把績效考核作為評價員工的標準。它不僅關系到企業員工的利益，如員工工資的調整、獎金的發放及職務的變動等，同時對于激勵和約束企業員工，增強員工的凝聚力，提高員工的積極性起到一定的作用。對企業的發展至關重要。故如何從企業現有的績效考核中發現問題并正確定位績效考核、開發一套適合本企業的績效考核體系，并保證能有效的實施己成為企業提高人力資源管理水平、創造競爭優勢、實現戰略目標的關鍵所在。本文的研究對象是浙江火力建設公司員工，近年來電力行業人力資源管理和績效考核工作中的問題越來越突出，存在許多問題。這些問題不斷地影響著企業效益和戰略目標的實現。本文從浙江火力建設公司在績效考核中存在的一些關鍵問題入手，結合浙江火力建設公司員工績效考核現狀，對浙江火力建設公司員工績效考核中存在的問題和原因進行深入分析，最后制定合理的改善措施。

關鍵詞　公司員工；績效考核；人力資源管

目錄

摘要 I

引言 1

一、 績效考核的內涵 2

（一）績效考核的定義 2

（二）績效考核的方法 2

（三）績效考核的作用 3

二、 A建設公司績效考核的構建及存在的問題 4

（一）A建設公司績效考核體系的構建 4

1.運行人員的崗位特點 4

2.運行績效考核體系的建立 4

3.員工運行績效考核的目的 5

（二）A建設公司員工績效考核體系存在的問題及原因分析 5

1.公司績效考核體系存在問題 5

2.公司員工績效考核體系存在問題的原因分析 7

三、 A建設公司員工績效考核體系再設計 9

（一）A建設公司員工績效考核體系設計原則及思路 9

1.員工績效考核體系設計原則 9

2.員工績效考核體系設計思路 10

（二）A建設公司員工績效考核的實施措施 11

1.完善員工培訓制度 11

2.確定績效考評周期 11

3.績效評估分析 11

4.績效考評結果的運用 11

四、 結論 13

參考文獻 14

致謝 15