企業員工激勵的問題與對策研究

摘要

    激勵的主要目的是調動員工的積極性，鼓舞員工士氣，提高員工素質，加強一個組織的凝聚力，使一個組織充滿活力，人力資源管理者應堅持以人為本,充分利用激勵機制,創新發展人力資源管理模式及管理手段,用好人才、留住人才，為一個組織的將來謀利益。一個人的工作績效與人的被激勵程度有著非常密切的關系，工作績效等于能力乘以激勵。因此，企業員工激勵在企業管理中起著非常重要的意義。一方面，激勵是提高經濟效益非常重要的因素。目前很多企業發展乏力，效益下滑，一個重要的原因就是不少企業領導人缺乏對激勵在企業管理中的重要作用的深刻認識，難以推動管理創新。通過激勵可以把有能力、有知識的人才吸引過來，把社會的人才變成企業的人才，讓人才的價值在企業中得到體現。企業依靠人才的智慧和創造力得到增強和發展。另一方面，有效的激勵可以增強員工的自信心、上進心、創造力、協作精神、團隊精神和向心力。

關鍵詞：員工激勵、問題、對策

目錄

摘要 I

一、 激勵的內涵及重要性 2

（一）激勵的內涵 2

1.管理的模式 2

2.趨勢發展 2

（二）激勵的重要性 2

1激勵機制的含義 2

2激勵機制的作用 2

1激勵的方法 2

二、企業員工激勵中存在的問題 3

（一）激勵中存在的問題 3

1激勵形式太單一，無法激發對象的積極性. 3

2激勵缺乏公平性. 3

3缺乏對員工的引導培訓. 3

4薪酬激勵結構的不合理. 3

三、改善員工激勵的對策 4

（一）制定科學均衡的薪酬制度 4

（二）建立有效的績效考核制度 4

（三）采取多樣化的激勵手段，提供積極性 4

四、以印孚瑟斯技術有限公司員工激勵機制案例分析 5

（一）公司簡介 5

（二）印孚瑟斯企業現狀 5

（三）印孚瑟斯企業員工激勵機制存在的問題 5

（四）針對存在的激勵問題，提出解決措施 5

五、總結 6

參考文獻 8

致謝 9