企業人力資源管理對企業文化的戰略意義和應用研究

摘要

全球金融危機不斷加劇，企業的發展面臨著嚴峻的考驗，這樣的背景使得人力資源管理具有戰略重要性。一般認為戰略性的人力資源管理來源于高層管理人員和直線管理。戰略人力資源管理被認為是人事管理改革的重要階段，它將組織戰略過程與人力資源管理基礎實踐整合在一起。所以，我們認為戰略人力資源管理是一個重要的領域，為加深對人力資源管理的了解提供機會。人力資源管理是企業日常管理的重要組成部分，在實現企業管理目標的過程中起著關鍵性作用，本文根據人力資源管理的戰略意義，將戰略人力資源管理引入到企業的管理體系當中，以期為企業提供更多優秀管理人才。

企業文化的核心價值觀始終是企業生命力的基本點，優秀的企業文化是人力資源管理戰略制訂獲得成功的重要條件，企業文化建設是人力資源管理戰略實施的重要手段，二者必須相互適應、相互協調。管理者在企業不同成長階段需根據組織自身特點對人力資源戰略與企業文化進行調整，采取積極措施解決內部矛盾，促使其相互間的有效協同，以助企業完成階段式跨越，實現組織的順利升級與可持續發展。

伴隨企業管理從經驗和科學管理進入文化管理，企業文化日益成為企業競爭力的核心。企業文化是指一個企業的指導思想、經營理念和包括價值觀、道德觀、行為規范在內的工作作風等。每個企業都有與企業發展相適應的、有自己特色的、廣大職工認可的行為規范、規章制度、企業理念、職工價值觀等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，支撐著企業的發展，指導著企業戰略的實施，指導著企業人力資源管理戰略的實施。

關鍵詞　管理的概念、管理的戰略性、人力資源管理、動態能力理論

目錄

摘要 I

引言 1

第1章人力資源管理概念及發展前景 2

1.1人力資源管理的概念 2

1.2人力資源管理的發展前景 3

第2章戰略人力資源管理 4

2.1戰力人力資源管理人概念 4

2.2戰力人力資源管理的突出特征 5

第3章人力資源管理與戰略人力資源管理的區別 6

3.1人力資源管理 6

3.2戰略人力資源管理 6

3.3區別 6

第4章研究的方法 7

4.1戰略界定的多樣性導致理論研究方法的多樣性 7

4.2管理過程與組織流程 7

4.3動態能力與戰略人力資源的關系 7

4.4戰略人力資源管理對動態能力的影響 7

第5章企業文化的釋義 8

第6章人力資源管理戰略及其分類 9

6.1企業文化與人力資源管理戰略的協同 9

6.2要樹立人才戰略的指導思想、順應事業企業改革的趨勢 9

第7章總結 9

參考文獻 10

致謝 11