企業人力資源管理流程優化研究——以A汽車研究院為例

摘要

當今時代是一個經濟全球化、信息化的時代，企業作為社會經濟發展的助推器，要想在激烈的競爭中求生存、求發展，不僅要采用先進的科學技術，而且要盡快地改變與現代化生產經營不相符的管理方法，并對外部市場的變化做出快速的反應。流程優化管理作為一種流程管理的方法，它需要對企業的業務流程作一個全面的分析，以明確哪些流程對企業比較重要，然后對核心業務流程進行設計優化，并實施。最終達到企業與顧客雙贏的過程，為企業的長期穩固發張奠定基石。

本文通過提出問題、分析問題、解決問題的思路進行論證。首先，采用文獻研究法，通過閱讀大量的文獻論文等資料，經過研究歸納，作為理論依據。其次，通過對A汽車研究院目前人力資源流程進行實際問題的分析，最終形成人力資源流程優化方案，達到縮短研發周期、降低管理成本，提高公司的管理效率和質量的目的。為以后公司流程的優化提供了借鑒。

關鍵詞　流程；流程優化方案；招聘流程優化  

目錄

摘要 I

一、引言 3

二、相關概念 4

（一）流程的概念 4

（二）流程優化的概念 4

三、A汽車研究院人力資源流程存在的問題及分析 5

（一）人力資源流程存在問題 5

1有流程，執行率較低 5

2流程與實際運作脫節 6

3流程與流程之間的割裂 6

4流程管理混亂 6

（二）問題分析 7

1組織變革導致跨部門間人力資源流程的割裂 7

2管理模式變更影響人力資源流程執行效率 7

3信息技術掣肘人力資源流程優化 7

四、A汽車研究院人力資源流程優化方案 8

（一）人力資源流程優化的思路、目標和原則 8

1人力資源流程優化的思路 8

2人力資源流程優化的目標 8

3人力資源流程優化的原則 9

（二）人力資源流程優化案例——招聘流程 9

1從組織方面優化招聘流程 10

2從管理方面優化招聘流程 10

3從信息技術方面優化招聘流程 10

4招聘流程優化前后對比 11

（三）人力資源流程優化的積極效果和啟示 11

五、結論與展望 13

參考文獻 14