企業人力資源管理存在的問題與對策研究---以A塑料有限公司為例

摘要

本文通過運用人力資源管理理論，結合國內外相關文獻理論研究，分析現有階段振興塑料有限公司（以下簡稱“A公司”）人力資源管理的現狀及存在的問題。本文先以選題的背景和意義為切入點，介紹人力資源管理的基礎概念，包括人力資源管理的概念，特點，意義等，緊接著分析該公司在人力資源管理的現狀及存在問題，介紹該公司人力資源管理的不足，并結合理論和實踐案例，提出對策和解決方案。

關鍵詞　人力資源管理；存在問題；對策研究

目錄

引言 2

第1章 人力資源管理的基本概念 3

1.1人力資源管理的內涵及內容 3

第2章 A公司人力資源管理存在的問題及原因分析 5

2.1振興塑料有限公司人力資源現狀 5

2.1.1人力資源管理機構的設置 5

2.1.2人力資源管理人員的配備 5

2.1.3人力資源管理制度的制定與實施 5

2.1.4公司人員流失嚴重 5

2.2A公司人力資源管理存在的問題及原因分析 6

2.2.1 A公司人力資源管理存在的問題 6

2.2.2A公司人力資源管理的原因分析 7

第3章 改善A公司人力資源管理的對策 8

3.1理念和戰略層面上 8

3.1.1實施“人才強企”戰略，建立人才儲備庫 8

3.1.2強化“人力資源”理念，規范人力資源規劃的各項工作 8

3.2機構和人員層面上 8

3.2.1健全人才引進機制 8

3.2.2搭建員工發展平臺 9

3.2.3普及現代人力資源意識，培養造就“準人力資源經理”管理團隊 9

3.3機制和制度層面上 9

3.3.1完善“人崗匹配”用人機制 9

3.3.2健全員工的培訓管理機制 9

3.3.3建立薪酬體系和激勵機制 9

結語 11

參考文獻 12