以企業文化為導向的人力資源管理研究——以A企業為例

摘要

本文主要分為三部分，首先介紹以企業文化為導向的人力資源管理基本理論，介紹兩大特征：潛移默化的影響和員工自覺接受。人力資源建設重視企業文化的引導的建立有利于堅定企業文化目標。同時以企業文化為導向的人力資源管理會推動企業文化建設，二者相得益彰。第二部分介紹了A企業的基本情況，著重介紹了A企業的企業文化和特色的人力管理制度，第指出A企業將來可能遇到了兩個問題：阿里文化與北方文化的融合；明顯帶有馬云個人特色的領導方式的傳承。第三部分總結A企業對其他同類企業的啟示，構建以企業文化為導向的人力資源管理，需要從目標、原則和制度三個層次進行建設。在制度建設方面從招聘、到培訓、到考核標準和激勵機制都要緊緊圍繞企業文化，不斷強化員工的企業價值觀、促進企業目標和個人目標融合，最終實現企業愿景，體現員工價值。

關鍵詞　人力資源管理，企業文化，A企業

目錄

摘要 I

一、以企業文化為導向的人力資源管理理論 1

（一）以企業文化為導向的人力資源的概念及特征 1

（二）以企業文化為導向的人力資源管理的理論基礎 1

1企業文化與人力資源管理的結合可能性 1

2.企業文化與人力資源管理目標結合必要性 1

（三）以企業文化為導向的人力資源管理的意義 3

1.統一思想，提高員工工作效率，降低管理成本 3

2.塑造、提升企業形象 3

3.提高企業業績，實現企業發展目標 4

二、A企業企業文化、人力資源管理簡介 5

（一）A企業發展情況 5

（二）A企業企業文化概況 5

1.A企業的物質文化 6

2.A企業的制度文化 6

3.A企業的精神文化 6

4.A企業的行為文化 6

（三）A企業人力資源管理特色 7

1.人力管理哲學與理念 7

2.人事招聘創新——聞味官 7

3.需要英雄更需要團隊 7

         4.合伙人制度 7

5.政委體制 8

（四）A企業將來可能面臨的問題 8

1.阿里文化與地方文化之間的銜接 8

2.明顯帶有馬云式英雄領導方式的傳承 9

三、A企業對其他同類企業啟發 10

（一）以企業文化為導向，制定好人才管理目標 10

（二）以企業文化為導向，確定好人才管理原則 10

1以人為本原則 10

2.共同理想原則 10

（三）以企業文化為導向，制定好人才管理制度 10

1.獨具特色的選材標準 10

2.全面培訓制度 11

3.將價值觀作為業績考核的重要內容 11

4.建立多層系激勵機制 11

參考文獻 13

致謝 14