人力資源激勵(lì)問題研究：以F公司為例

摘要：F公司屬于裝備制造行業(yè)，裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)和國家安全提供技術(shù)裝備的企業(yè)總稱;其發(fā)展的水平和實(shí)力決定了一個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)競爭能力和綜合實(shí)力，決定了國民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化程度和總體運(yùn)行質(zhì)量。裝備制造業(yè)作為國家的“發(fā)動(dòng)機(jī)”行業(yè)，其人力資源己成為衡量能否建設(shè)成為一個(gè)強(qiáng)大、繁榮的裝備制造強(qiáng)國的最重要的資源。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源特別是高素質(zhì)人才在企業(yè)中的作用越來越大，對于企業(yè)來說，人才是最核心的資源，如何用好、用活人才是企業(yè)必須考慮的核心問題，在人力資源管理體系方面，員工激勵(lì)是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。良好的員工激勵(lì)機(jī)制能吸引優(yōu)秀的人才，開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分地發(fā)揮其才能和智慧，留住優(yōu)秀的人才。即正確的激勵(lì)措施是企業(yè)占領(lǐng)市場和贏得市場的關(guān)鍵，是企業(yè)的巨大財(cái)富和無形資產(chǎn)。裝備制造業(yè)無論其內(nèi)在構(gòu)成，還是所面對的外部環(huán)境，都與其它行業(yè)大不相同。文章大體分為本文的研究背景，制造業(yè)在國內(nèi)的現(xiàn)狀，研究的意義，并且講述了部分激勵(lì)理論的概括；其次，本文分析了F公司科技集團(tuán)的概況、人力資源的現(xiàn)狀以及在激勵(lì)方面存在的問題并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：F公司  人力資源  人才戰(zhàn)略  員工激勵(lì)  制造業(yè)