人力資源激勵問題研究：以J銀行為例

摘要

本文以國有控股小型公眾持股的J銀行的激勵機(jī)制為研究對象，通過理論聯(lián)系實(shí)際,首先根據(jù)文獻(xiàn)研究、調(diào)查問卷、個別訪談、網(wǎng)絡(luò)搜索等提出J銀行的激勵機(jī)制現(xiàn)狀目前存在工作環(huán)境單一，個人職業(yè)發(fā)展路徑單一，企業(yè)文化缺失，缺乏情感激勵，薪酬平均，績效考核制度無法體現(xiàn)自身業(yè)績等問題。然后對J銀行員工激勵機(jī)制存在的主要原因進(jìn)行深入分析和研究，最后從工作環(huán)境、個人職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、薪酬和績效考核五個方面提出建議，確保J銀行員工激勵機(jī)制可以得到完善。

關(guān)鍵詞　員工激勵；銀行；人力資源

目錄

摘要 I

一、緒論 4

（一）研究背景及意義 4

1. 研究背景 4

2. 研究意義 4

（二）研究的方法 4

（三）論文的思路和結(jié)構(gòu) 4

1.論文的思路 4

2、論文的結(jié)構(gòu) 5

二、相關(guān)理論依據(jù) 6

（一）員工激勵的基本含義和特點(diǎn) 6

（二）員工激勵的理論 6

1、內(nèi)容型激勵理論 6

2、過程型激勵理論 6

3、綜合激勵理論 6

三、J銀行員工激勵現(xiàn)狀以及存在問題分析 7

（一）J銀行情況簡介 7

（二）J銀行現(xiàn)行員工激勵制度 7

（三）激勵現(xiàn)狀調(diào)查和分析 8

四、 J銀行員工激勵問題的分析和建議對策 14

（一）工作環(huán)境方面的分析和建議對策 14

（二）個人職業(yè)發(fā)展方面的分析和建議對策 14

（三）企業(yè)文化方面的分析和建議對策 15

（四）薪酬方面的分析和建議對策 15

（五）績效考核方面的分析和建議對策 16

五、 總結(jié) 17

參考文獻(xiàn) 18

致謝 19