事業(yè)單位績效考核中所含的問題與對策研究

摘要

績效考核在機關事業(yè)單位運行中非常關鍵。它不僅關系到國家財政投入能否發(fā)揮切實作用還關系到相關部門的工作效率。本文著重剖析了事業(yè)單位績效考核中的問題，并建議加強績效考核力度，提高認識，從而提高這些部門中職工的工作效率。

關鍵詞　績效考核 機關事業(yè)單位 問題 建議 對策

目錄

摘要 I

一、事業(yè)單位績效考核的意義 1

二、績效考核理論分析 2

（一）績效考核的含義 2

（二）績效考核的功能 2

三、事業(yè)單位績效考核中存在的問題 3

（一）觀念陳舊落后且考核內容不規(guī)范 3

（二）考核受事業(yè)單位本身及管理者理論知識高低影響大 3

（三）考核方法單一、考核標準可操作性不強 4

（四）不重視平時考核資料積累，考核周期長 5

（五）缺乏溝通反饋及改善措施 5

四、提高事業(yè)單位績效考核成效的建議 6

（一）加強績效考核的認識及力度，觀念與時俱進，規(guī)范考核內容 6

（二）加快事業(yè)單位市場化步伐，管理者加強學習,提高管理理念及認識 6

（三）做好績效考核前基礎工作，方法科學，標準完善 7

（四）重視平時考核，制定合適周期進行考核資料的積累 8

（五）重視績效結果反饋，建立激勵機制，促進改善 8

參考文獻 9

致謝 10