中小型民營企業(yè)員工激勵現狀問題及對策研究

摘   要

    21世紀是知識經濟的時代，與工業(yè)經濟時代相比，人才問題受到了前所未有的高度重視，企業(yè)間的竟爭與其說是產品、技術等方面的競爭，不如說是人與人之間的較量，人才的數量和質量決定了企業(yè)的發(fā)展。在人才競爭呈現國際化、全球化的今天，我國的民營企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關系到企業(yè)能否實現持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。而解決這個人力資源管理問題的關鍵就是要建立與完善民營企業(yè)的員工激勵機制，以達到吸引外來人才、留住優(yōu)秀人才、激勵有用人才、提高組織效率的作用。

   本文是在明確民營企業(yè)內涵的基礎上，首先對激勵機制的相關概念、激勵機制的內容體系進行了系統(tǒng)分析:其次，對民營企業(yè)員工激勵機制現狀、存在的問題等方面進行了深入分析，從而強化對民營企業(yè)員工激勵機制的認識:最后，針對民營企業(yè)員工激勵機制存在的問題，以西方的管理激勵理論為指導，同時結合民營企業(yè)實際制定出相應的策略，并且對未來的員工激勵進行了展望。

【關鍵詞】民營企業(yè)；員工； 激勵機制

目   錄

1 引言 1

2 激勵機制的內涵 1

3 民營企業(yè)員工激勵機制存在的問題 2

3.1 缺乏有效的個體激勵機制 2

3.2 激勵形勢單一,漠視對員工深層次的激勵 2

3.3激勵措施針對性不強，結構不合理 2

3.4 對激勵機制理解不正確、機制不配套、不平衡 3

3.5 負激勵操作不規(guī)范 3

3.6“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱 3

3.8 溝通反饋渠道不暢通 4

4 民營企業(yè)員工激勵機制改進對策和建議 4

4.1 有效建立公司的激勵和考核制度 4

4.2 加強企業(yè)文化建設，為激勵機制建立良好的文化環(huán)境 5

4.3建立溝通與反饋機制 5

4.4 有效實施激勵政策的關鍵是“三位一體” 6

4.5 有效實施激勵的手段、方法和技巧 7

5 結束語 9

致謝 10

參考文獻 10