中小型民營企業(yè)員工激勵機制問題及對策

摘要

當今的世界經(jīng)濟環(huán)境越來越趨向于國家化，地球正在慢慢的變成一個“地球村”，人與人之間按的距離被不斷的縮短。尤其是在中國加入世界貿(mào)易組織之后，中國走向國際的腳步越來越快，對外開放的程度也越來越大，尤其在經(jīng)濟貿(mào)易方面。由此，企業(yè)當中對于人力資源的管理的地位越來越顯得舉足輕重，其作用也日益增加。因此，我國民營企業(yè)的管理者們采用一些手段提高企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為了必然的舉措，其中最重要的是對員工采取適當?shù)募�勵機制來提高企業(yè)員工的工作積極性和提升憂患意識。本文筆者通過研究目前我國中小民營企業(yè)在人力資源管理方面存在的現(xiàn)狀，指出了當前中小民營企業(yè)人力資源管理存在的問題并對其進行了分析，從而提出了相應(yīng)的改進措施。

關(guān)鍵詞 中小民營企業(yè)；員工激勵機制；人力資源管理

 

目錄

摘要 I

引言 1

一、中小民營企業(yè)面臨的“人才困境” 2

（一）企業(yè)吸引人才困難 2

（二）人均績效水平低下 2

（三）人才流失情況嚴重 3

（四）高級人才聘用困難 3

二、中小民營企業(yè)在員工激勵方面存在的問題 4

（一）企業(yè)管理者管理觀念缺乏更新 4

（二）對員工的精神嘉獎欠缺 4

（三）沒有“因材施教”，形式過于單調(diào) 4

（四）監(jiān)督制度不完善，獎勵缺乏公正 5

（五）對員工缺乏正能量的鼓勵 5

三、中小民營企業(yè)員工激勵管理操作過程中的問題 6

（一）管理者對獎勵機制理解不到位 6

（二）對員工的獎勵針對性比較弱 6

（三）忽視了員工精神層次的需求（認同感和成就感） 6

四、中小民營企業(yè)員工激勵管理問題的對策 7

（一）提升員工的物質(zhì)福利待遇，先滿足物質(zhì)需求 7

（二）進一步拓寬新員工晉升渠道，加大員工晉升機會 7

（三）在情感上關(guān)心員工的個人成長 7

（四）努力營造一個好的工作環(huán)境 7

（五）吸納員工入股，充分調(diào)動員工積極性 8

參考文獻 9

致謝 10