中小型民營企業員工激勵機制存在問題及對策研究

XCLW3703  中小型民營企業員工激勵機制存在問題及對策研究  (字數：8935)

摘要

員工激勵是企業人力資源管理的一個重要內容，激勵就是指企業通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和獎懲措施，借助信息溝通來激發、引導、保持和規劃組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人目標的系統活動。員工激勵是一項系統性的工作，需要企業建立科學完善的員工激勵機制，針對企業自身實際靈活運用各種激勵手段和方法，制定各種激勵措施和規章制度，從而持續激發員工為企業發展做出貢獻。

我國的企業改革經過二十年多的探索，已取得了令人矚目的成熟，但激勵管理運用并不太成功。出現各種狀況，最明顯的現象就是員工跳槽、流失嚴重，甚至很多高層管理者也經常性的發生辭職跳槽行為。究竟原因主要是因為我國企業對激勵工作存在一些錯誤的認識，不能很好的認識和滿足員工的需求，不能進行有效的激勵員工。一個企業沒有好的人才，在市場上就毫無競爭力而言。因此，企業對員工進行激勵的最根本的目的是正確地有道員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵方法運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素，如何運用好激勵方法也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。

關鍵詞：人力資源管理；員工激勵；激勵機制

目錄

摘要 I

一、激勵機制 2

（一）激勵機制的概念 2

（二）激勵的總類 3

（三）激勵機制的重要性 5

二、中小民營企業員工激勵機制的現狀 6

（一）我國中小民營企業的特點 6

（二）中小民營企業激勵機制的現狀 7

（三）中小民營企業激勵機制帶來的問題 7

三、改進激勵機制問題的對策 9

（一）提高激勵機制執行力度 9

（二）嚴格執行績效考核制度，提高員工競爭意識 9

（三）進行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式 9

（四）增強企業文化的激勵作用 10

參考文獻 11

致謝 12