中小型企業(yè)薪酬問題研究

摘要

    21世紀(jì)的人力資源管理是戰(zhàn)略激勵性管理，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源開始成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理也逐步由傳統(tǒng)的人事管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。因此，企業(yè)薪酬體系的設(shè)計必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖，以激勵為導(dǎo)向，同時兼顧對內(nèi)激勵性和對外競爭性，圍繞著如何尊重和滿足員工多方面、個性化的需求，最大限度地調(diào)動員工的積極性，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化設(shè)計。

    由于中小企業(yè)在資金、規(guī)模、穩(wěn)定性、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢，往往導(dǎo)致企業(yè)吸納不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企業(yè)薪酬體系不合理，在企業(yè)管理中對員工沒有起到激勵作用。

    薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟(jì)收入來源，直接關(guān)系到其生活水平和和質(zhì)量，也是員工地位和成功的重要標(biāo)志之一，對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬制度通常也稱為工資制度，是企業(yè)用于規(guī)定薪酬的分配方式、劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的基礎(chǔ)，是確定和調(diào)整企業(yè)各類人員薪酬關(guān)系的依據(jù)。主要包括確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目、各種薪酬項(xiàng)目所占的比例、薪酬的支付方式等。然而在國外，一般認(rèn)為薪酬是員工通過勞動所獲得的內(nèi)部獎勵和外部獎勵，內(nèi)部薪酬反映的是員工工作時的心理狀態(tài)；而外部薪酬既包括物質(zhì)獎勵又包括非物質(zhì)獎勵。

    薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計制定出科學(xué)的薪酬制度，通過薪酬制度的貫徹和落實(shí)，來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。主要內(nèi)容包括：確定薪酬管理的目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。中小企業(yè)的薪酬的決策和管理對于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理和保持競爭優(yōu)勢等影響極大。

目錄

一、薪酬管理相關(guān)理論概念                                         2

（一）薪酬管理的含義                                             2

（二）薪酬管理的作用                                             2

（三）薪酬管理的發(fā)展趨勢                                         2

二、中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題                                 4

（一）薪酬制度不夠完善                                            4

（二）崗位工資分配不細(xì)致                                          4

（三）激勵機(jī)制不健全                                              4

（四）福利制度比較陳舊                                            5

（五）非經(jīng)濟(jì)性報酬得不到重視                                      5

三、中小企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因                                   5

（一）家族式管理的原因                                            5

（二）薪酬管理理念落后                                            5

（三）現(xiàn)代薪酬管理方法不正確                                      5

四、完善中小企業(yè)薪酬管理的相關(guān)建議                               6

（一）完善薪酬管理制度                                            6

 1．完善崗位工資制度                                              6

2．健全激勵機(jī)制                                                  6

3．健全基本福利制度                                              6

4．建立特色的考核制度                                            6

（二）建立科學(xué)的薪酬管理體系                                      7

（三）逐漸減少政府的干預(yù)                                          7

（四）建立留住人才的三副“金手銬”                                8

1.年金制度                                                        8

2.股票獎勵制度                                                    8

3.期權(quán)激勵制度                                                    8

五、結(jié)語                                                         8

參考文獻(xiàn)                                                         9