中小型企業(yè)薪酬管理的問題與對策以A電力集團有限公司為例

摘要

伴隨著經(jīng)濟全球化到來和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，面對新一輪的人才競爭，怎樣才能保持企業(yè)在國際市場的競爭力，怎樣才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每個企業(yè)急需解決的問題。薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接決定企業(yè)在當今知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代所獲得的人力資源和生存空間。在企業(yè)現(xiàn)代化體制建設(shè)中有著非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對薪酬管理的相關(guān)概念及理論進行了論述，然后對其中的一些常見問題及產(chǎn)生原因進行了一些分析，并就此提出一些對策，通過對薪酬管理基本理論的解析，分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬結(jié)構(gòu)；薪酬制度。

目錄

摘要 I

目錄 I

引言 2

一、薪酬管理的基本理論 3

（一）薪酬的基本概念 3

（二）薪酬管理的基本內(nèi)容 3

二、 A電力集團有限公司薪酬管理中出現(xiàn)的問題 5

（一）A電力集團有限公司概況 5

（二）A電力集團有限公司薪酬管理現(xiàn)狀和主要問題分析 5

    1.薪酬設(shè)計缺乏激勵性 5

     2.薪酬缺乏科學性 6

    3.薪酬缺乏公平性 7

    4.績效考核體系不夠完善 7

三、A電力集團有限公司薪酬管理問題問題產(chǎn)生的原因分析 8

（一）薪酬管理理念相對滯后 8

（二） 缺少完整的薪酬分配體系 8

（三） 績效考核的缺失 8

四、A電力集團有限公司薪酬管理問題的對策探討 9

(一) 發(fā)揮激勵機制作用 9

(二) 設(shè)置不同級別的薪酬管理 9

(三) 完善績效評估體系 10

(四) 引入全面薪酬體系 10

(五) 弱化家族式管理作風 10

參考文獻 12

致謝 13