中小型企業(yè)人才流失管理存在的問題及對策研究

摘要

在目前的我國的中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根基和資源。然而由于自身給員工的發(fā)展空間不夠、績效管理不合理、缺乏良好的企業(yè)文化等因素造成人才的流失，直接或間接的導(dǎo)致企業(yè)的非健康發(fā)展甚至倒閉。再加上部分不可抗力的其他的因素導(dǎo)致的人才流失，使得流失在企業(yè)運(yùn)營過程中即不想面對，又無時無刻的存在。在面對人才流失時，多數(shù)企業(yè)主感到恐慌或不知如何應(yīng)對，以致有點(diǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)受影響。文章從多角度分析在中小企業(yè)關(guān)于人才流失管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞    中小企業(yè)   人才流失  以人為本   制度留人    

目錄

摘要 I

一、中小型企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 2

（一）中小企業(yè)的定義 2

（二）中小型企業(yè)人力資源流失問題-------------------------------------------------3

（三）人才流失對企業(yè)的影響----------------------------------------------------------3

二、中小企業(yè)人才流失的問題分析---------------------------------------------------------4

（一）人為存在的原因--------------------------------------------------------------------4

（二）制度上存在的原因-----------------------------------------------------------------5    

（三）其他政策面上的原因------------------------------------------------------- ------5

三、中小企業(yè)加強(qiáng)人才流失管理的對策------------------------------------------- -------6

（一）管理理念以人為本、得失有度-------------------------------------------------6

（二）管理過程中以制度管理人才-----------------------------------------------------8

（三）加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型企業(yè)留住人才---------------------------------------------9

參考文獻(xiàn)-------------------------------------------------------------------------11

致謝------------------------------------------------------------------------------12