中小企業薪酬管理體系研究-----以YC公司為例

XCLW3696  中小企業薪酬管理體系研究-----以YC公司為例  (字數：9992)

摘要 

 21世紀是一個充滿機遇與挑戰的時代，是一個優勝劣汰、適者生存的時代，

是人力資源競爭的時代，人力資源管理開始提升到戰略的高度，而薪酬管理是企業人力資源管理的重要環節和核心內容。目前，雖然我國中小企業為了吸引、留住和激勵員工，在員工薪酬管理上采取了許多措施，也取得了一定效果，但由于長期受傳統計劃經濟下平均主義分配觀念的影響，員工總體薪酬水平相對偏低，滿意度不高，薪酬結構不盡合理，激勵機制缺乏創新。這種薪酬激勵不足的狀況導致很多中小企業本就不多的人力資本出現大量流失:即使留住了，也可能是“出工不出力”，不能充分發揮員工的工作積極性。

    本文以YC公司為研究對象，采用文獻研究法：通過參閱大量的文獻，參考前人研究的理論，應用實踐經驗等，并采用理論與實際相結合的方法：薪酬管理理論是前人為解決現實中的實際問題不斷研究探索建立的，對企業薪酬管理有很好的理論指導作用，本文將結合YC公司的薪酬體系的實際問題，把這些理論應用到YC公司的薪酬體系的優化過程。 

關鍵詞　中小企業   薪酬管理    薪酬激勵

目錄

摘要 I

一、YC公司的基本概況 2

二、YC公司的薪酬管理體系的現狀 3

三、YC公司薪酬管理體系的存在的問題及原因 4

（一）、沒有形成薪酬戰略理念 4

（二）、忽視公平性原則 4

（三）、薪酬設計缺乏科學性 5

四、YC公司的薪酬管理體系優化原則與改革建議 7

（一）薪酬管理體系優化的基本原則 7

（二） YC公司薪酬激勵體系改革建議 10

五、結論 12

參考文獻 13

致謝 14