中小企業人才流失的問題研究

摘要

和全球經濟一體化趨勢的出現, 人才已成為企業最主要的戰略資源，企業的競爭歸根到地勢人才的競爭。企業只有吸引和留住人才，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在現代市場經濟條件下，市場在資源配置中起基礎性作用，人才作為一種資源也遵循這一規律。人才隊伍的穩定是相對的，流動是絕對的，任何企業都無法留住所有人才。從宏觀角度看，合理的人才流動有利于企業健康地發展，但對于具體企業而言，人才隊伍的相對穩定是必要的。目前中小企業人才流失問題嚴重，如何有效地解決人才流失問題增強。我國中小企業的市場競爭能力將是我們入世以后面臨的一個嚴峻、緊迫而具有現實意義的問題。本論文以江蘇新安電器有限公司（私營企業）為研究對象，通過問卷調查對該公司人才流失現狀，進行原因分析，為其提出解決人才流失問題的對策。幫助企業應對激烈的人才競爭，正確應對人才流失問題，使得人才流動與企業的戰略決策相匹配，確保企業長期穩定的發展。

關鍵詞　人才；人才流失解析；改進措施

目錄

摘要 I

引言 1

一、 人力資源現狀分析 2

（一） 江蘇新安電器有限公司人力資源現狀分析 2

1. 公司發展的概況 2

2. 公司人力資源配置情況 2

3. 公司人力資源滿意度調查 3

二、　人才流失現狀及特征 7

（一）江蘇新安電器有限公司人才流失現狀及特征 7

1. 公司人才流失基本資料統計 7

2.公司人才流失現狀 7

3.公司人才流失特征 8

三、人才流失原因分析 9

（一）江蘇新安電器有限公司人才流失原因分析 9

1.人才管理觀念落后 9

2.人才管理體制不健全 10

3.企業文化匱乏 11

四、 人才流失對策 12

（一）江蘇新安電器有限公司人才流失對策 12

1．確立以人為本的管理觀念 12

2．建立留住人才的激勵機制 13

3．績效考核的實施 14

4．公司人力資源體系的改革調整 14

致謝 16