中小企業人才流失原因分析

摘要

人才流失是中小企業在發展過程中要面臨的一個日趨嚴重的問題，尤其是具有豐富工作經驗員工的大量流失，會對企業的發展帶來巨大的風險。企業要留住優秀人才，就要完善企業薪酬體制建設，要完善企業的培訓機制，要形成健康的企業文化，要給職工提供良好的職業發展通道，要從這諸多的方面入手去做大量細致的工作。本文分別從薪酬制度、員工職業發展、企業文化、社會因素等方面分析了導致中小企業人才流失的原因，并為企業人力資源管理工作的改進提供了參考建議。

關鍵詞　 中小企業；人才流失；原因分析；防范對策

目錄

摘要 I

一、 中小企業人才流失現狀 1

二、 中小企業人才流失原因分析 1

（一）企業薪酬體系設計不合理 1

1.薪酬待遇總體過低 1

2.薪酬分配不合理 1

3.無薪酬增長機制 2

4.無薪酬外激勵制度 2

（二）員工職業發展空間受限 3

1.對員工的培訓不足 3

2.員工晉升機會不充分 3

（三）企業人力資源管理水平有待提高 4

1.企業管理者能力水平一般 4

2.企業人力資源規劃不合理 4

3.管理者不注重和員工的溝通 5

（四）企業文化建設意識淡薄 5

1.企業不重視企業文化建設 5

2.員工對企業沒有歸屬感 6

（五）其它社會因素 6

1.高房價對人才流失的影響 6

2.人口結構變化對人才流失的影響 7

3. 90后新生代人才流失的特點 7

三、 防范中小企業人才流失的對策 8

（一）完善企業薪酬體系建設，提高員工薪酬滿意度 8

（二）完善企業培訓體制，設計員工職業生涯發展規劃 9

（三）提高企業人力資源管理水平，加強與員工的溝通 9

（四）建立以人為本的企業文化，提高員工對企業的歸屬感 9

四、案例綜述 10

（一）HZJJ公司案例 10

1.人才流失總體情況 10

2.人才流失情況分析 11

（二）GX能源企業案例 13

參考文獻 15

致謝 17