中小企業人力資源管理問題研究——以A電子有限公司為例

摘要

隨著市場經濟的迅速發展，人力資源管理作為決定企業成敗的一個關鍵因素，長久以來，我國絕大多數中小企業沒有得到足夠的重視，從而使得中小企業人力資源管理問題日益凸顯，現已發展成為制約我國中小企業可持續發展的一個瓶頸。本文首先講述了中小企業人力資源管理的含義、特點、內容、重要性以及現狀，對企業的人力資源管理狀況有了一定的認識；然而在此基礎上對我國中小企業人力資源管理方面的問題進行了詳細的分析，并給出了相應的解決對策；最后進行了具體的舉例——對A有限公司的人力資源管理進行了詳細的分析，對發現該公司中人力資源管理的一些問題做出了相應改進建議。綜述，中小企業首先要注意到人力資源管理的重要性，再進行依次的改進，中小企業才能在競爭中立于不敗之地。

關鍵詞　人力資源管理；中小企業；現狀；問題；解決對策

目錄

摘要 I

一、人力資源管理的特點和意義 1

二、中小企業人力資源管理概述 3

（一）中小企業人力資源管理現狀 3

（二）中小企業人力資源管理的重要性 3

1、市場環境的日益變化要求中小企業加強人力資源管理 3

2、人力資源競爭力是中小企業的核心競爭力 3

3、中小企業人力資源規劃戰略是成功實施人力資源戰略的保障 4

三、我國中小企業人力資源管理問題分析 6

（一）不注重企業文化建設 6

（二）人力資源管理觀念落后 6

（三）人才引進方式方法上缺乏合理性和科學性 7

1、缺乏規范的招聘流程 7

2、選拔人才的方法單一落后 7

3、在經營管理上多半是家族管理 7

（四）績效評估缺乏客觀標準 7

1、績效評估的目的單一 7

2、績效評估等于績效管理 8

3、績效評估的公正公開性不高 8

4、績效管理隨意性強 8

（五）不能正確認識人才，人力資源管理體系落后 8

1、“人才”的概念狹窄 8

2、不能從多方面滿足員工需求 9

3、缺乏長期有效的激勵機制，造成人才流失 9

（六）中小企業人力資源管理的缺陷 9

1、過分強調制度管理，薪酬激勵機制不健全 9

2、按部就班，跟不上發展趨勢 10

四、中小企業人力資源管理存在問題的解決對策 11

（一）轉變人力資源管理觀念，真正做到尊重員工 11

（二）建立科學員工培訓管理制度 11

（三）建立多樣化的激勵機制 12

（四）建立科學的薪酬及績效考核機制 12

（五）構建優秀企業文化，增強企業凝聚力 13

五、案例——A電子有限公司人力資源問題 14

（一）A電子有限公司的背景 14

（二）A電子有限公司人力資源管理現狀 14

（三）A電子有限公司人力資源管理存在的問題 15

1、人力資源管理缺少規劃 15

2、缺乏培訓體系 15

3、崗位職責不明確 15

4、人員招聘過程無系統性 15

5、薪酬制度不合理 16

6、激勵措施缺乏科學性、規范性 16

（四）A電子有限公司人力資源管理問題的原因 16

1．A電子有限公司所處行業的原因 16

2．A電子有限公司自身的原因 16

（五）A電子有限公司人力資源管理問題的應對措施 17

1、提高管理者素質 17

2、走出薪酬管理誤區 17

3.培育員工對企業的認同，增強企業凝聚力 18

參考文獻 19

致謝 20