中小企業人力資源管理的問題及對策研究— 以HW公司為例

摘要

隨著我國市場經濟體制的不斷發展和改革，我國的中小企業在我國的經濟發展過程中占據的作用也在增加。人力資源管理作為企業的第一資源，作為決定著企業發展成敗的一個關鍵因素，然而在溫州絕大多數中小企業卻沒有得到足夠的重視，致使其成為制約中小企業可持續發展的一個主要影響因素之一。文章首先介紹了中小企業和人力資源管理的概念，以及人力資源管理的基本職能，然后分析目前HW公司人力資源管理的現狀，找出其存在的主要問題，并對這些的問題的原因進行分析，并提出解決HW公司人力資源管理問題的對策：建立科學的企業管理制度，提高領導人素質、制定有利于企業和員工發展的人力資源規劃、強化企業人力資源管理培訓工作、建立完善的績效評估和激勵機制等，對HW公司完善人力資源管理工作具有一定的意義，并且希望對于幫助溫州中小企業探索人力資源管理有一定的積極意義。

關鍵詞　人力資源管理；現狀；問題；對策

目錄

摘要 1

引言 1

一、 中小企業和人力資源管理的相關概念 2

（一）我國對中小企業的界定 2

（二） 人力資源管理的定義及其相關職能 2

二、中小企業人力資源管理存在的問題—以HW公司為例 3

（一）溫州HW公司概況 3

（二）HW公司人力資源管理存在的問題 3

1．企業領導對人力資源管理的不重視 3

2．企業人力資源管理制度的不規范 3

3．人力資源規劃的不科學 4

4．缺乏對員工進行有效的后期培訓 4

5．企業人才激勵機制、績效考核體系的不完善 4

三、加強、優化HW公司企業人力資源管理的對策及建議 6

（一）建立科學的企業管理制度，提高領導人素質 6

（二）制定有利于企業和員工發展的人力資源規劃 6

（三） 強化企業人力資源管理培訓工作 7

（四） 建立完善的績效評估和激勵機制 7

參考文獻 8

致謝 9