中小企業(yè)人力資源管理現狀及對策分析－以CPX公司為例

摘要

當今世界，國際競爭日趨激烈，這種競爭，歸根到底是人才的競爭。一個國家如何應對與參加這場國際競爭，如何做好人才的選、用、育、留，如何做好人力資源管理，在相當程度上決定著國家的命運與前途。而對于正呈現著蓬勃發(fā)展之勢的中小企業(yè)來講，人力資源能否得到有效管理，更是決定企業(yè)在激烈的市場競爭中的成敗。所以找出目前中小企業(yè)人力資源管理中出現的問題，提出有效對策，是當下中小企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。本文以中小企業(yè)CPX公司為研究對象，根據人力資源管理相關理論，結合該公司的現狀，分析當前中小企業(yè)人力資源管理中出現的問題及其產生原因，提出具有實際意義的對策。

關鍵詞：中小企業(yè)； 人力資源管理； 現狀； 對策

目錄

摘要 I

一、相關理論概述 1

（一）人力資源管理的含義 1

（二） 中小企業(yè)發(fā)展的特點及在經濟發(fā)展中的地位 2

（三）人力資源管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義 2

二、CPX公司人力資源管理現狀分析 4

（一）公司概述 4

（二）公司人力資源管理現狀分析 5

1.人員流動大，缺乏企業(yè)凝聚力 5

2.薪酬結構單一，缺乏科學的考核體系 6

3.人員配備不科學，崗位結構不合理 6

4.人員招聘選撥不科學 6

5.員工培訓投入不足 6

（三）公司人力資源管理中出現問題的原因分析 7

1.盲目追求利益最大化，忽視人文關懷 7

2.人力資源管理理念淡薄 7

3.缺乏專業(yè)的人力資源管理人員 7

4.缺少公司企業(yè)文化 7

三、CPX公司人力資源管理對策分析 8

（一）以人為本，提高員工對企業(yè)的歸屬感與認同感 8

（二）制定符合公司的考核及薪酬激勵制度 8

（三） 科學定編定崗 8

（四） 優(yōu)化招聘流程，引進技術型人才 8

（五） 完善員工培訓制度，提高員工綜合素質 9

四、 總結 10

參考文獻 11

致謝 12