中小企業人力資源管理模式存在問題及對策

摘要

我國中小企業的人力資源管理還處在探索和起步階段，存在著許多嚴重的問題，已經成為制約中小企業健康、長遠發展的瓶頸，阻礙了中小企業的前進步伐。因此，進行中小企業人力資源管理對策研究迫在眉睫、勢在必行。

人力資源管理問題是困擾很多企業發展的大問題。目前中小企業人力資源管理中的問題很大程度上制約了其自身的發展。本文采用理論研究與實際案例分析相結合，人力資源是企業的核心資派，本丈通過某汽車配件有限公司人力資源管理狀況的調查，針對中小企業在人力資源管理上存在的問題，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞　中小企業；人力資源管理；現狀；問題；對策；績效

目錄

摘要 I

一、 人力資源管理的基本理論 3

（一）人力資源管理的內涵 3

（二）人力資源管理的演變 3

1. 人力資源管理的發展歷程 4

2. 人力資源管理的發展趨勢 4

二、中小企業人力資源管理現狀及問題 5

（一）我國中小企業人力資源管理存在的問題 5

1. 集權的傳統思想在中小企業中體現尤為明顯 5

2. 人力資源管理制度不健全 5

3. 績效考評機制不完善 5

三、人力資源管理在中小企業中的應用案例 6

（一）案例公司背景 6

（二）公司人力資源狀況 6

1. 人員基本情況 6

2. 人力資源特點 6

（三）公司的人力資源管理現狀及問題 7

1. 組織結構 7

2. 組織運行中出現的問題 7

3. 工作程序不規范 7

4. 績效考核問題 8

5. 工資發放問題 8

四、 淺析解決人力資源管理的對策 9

（一）改變交叉管理模式 9

（二）完善人力資源招聘機制 10

（三）建立高效的人力資源績效考評體系 10

（四）完善工資發放機制 11

五、 結束語 13

參考文獻 14

致謝 15