中小企業人力資源管理存在問題原因及對策

摘要

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，中小企業已經成為我國經濟發展和科技創新的重要增長點,在我國國民經濟中具有重要的地位。中小企業的發展有利于解決社會再就業問題，有利于科技創新，也有利于推動地方經濟的發展。

人力資源管理是企業發展與成功的關鍵因素，在當今社會受到了廣泛的關注和重視。而中小企業作為一個特殊的群體，在目前的人力資源管理方面尚不夠成熟、完善，已經成為制約中小企業快速發展的瓶頸之一。中小企業要想獲得可持續的發展，并在競爭中立于不敗之地，就必須結合自身的實際。把握人力這個重要資源，采取積極有效的人力資源管理策略，為企業的發展服務。

然而，作為市場經濟的主力軍，很多中小企業自身卻存在很多問題，在人力資源管理方面存在缺乏戰略規劃、招聘機制不完善、績效考核不合理等問題。本論文結合實際情況，針對這些問題進行探討分析，最終針對存在的問題提出建立戰略規劃、抓好人力資源管理的制度建設等解決方案。

關鍵詞　[中小企業]，[人力資源管理]，[主要問題]，[企業核心競爭力]

目錄

摘要 I

一、 概述 4

（一） 論文背景 4

（二） 選題的目的 4

（三） 選題的意義 4

（四） 總體思路 5

二、 M公司人力資源管理現狀及問題 6

（一） M公司的人力資源構成 6

（二） M人力資源管理存在的主要問題 6

三、 M公司人力資源管理問題的成因 8

（一） 家族化管理模式 8

（二） “任人唯親”造成管理層整體素質偏低 8

（三） 缺乏制度化管理 8

（四） 員工薪酬不合理 9

（五） 沒有獨立的人力資源管理部門及專業管理隊伍 9

四、 M公司人力資源管理對策 11

（一） 做好企業的人力資源管理戰略規劃 11

（二） 改變家族化管理模式 11

（三） 改變傳統觀念，完善企業人力資源管理體系 11

（四） 建立具有特色的企業文化 12

（五） 完善人力資源招聘機制 12

（六） 建立良好的人力資源培訓機構 12

（七） 建立科學的人力資源薪酬激勵機制 13

五、 結論 14

參考文獻 15

致謝 16