中小企業人力資源管理分析—以A物流有限公司為例

摘要

隨著中國市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發展前景、最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素,人力資源是企業最重要的競爭資源。本文通過定量調查、定性分析等方式對浙江中小企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，認為中小企業在人力資源管理方面仍處于傳統人事管理階段，人力資源管理機構定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導致的原因有中小企業對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統中國人情關系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳，且中小企業生產部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業文化建設等方面下功夫。

關鍵詞:  中小企業  人力資源管理  問題分析  建議

目錄

摘要 I

引言 1

一、 中小企業人力資源概述 2

（一）選題背景 2

（二）中小企業人力資源管理現狀 2

（三）中小企業在經濟發展中的重要作用與優勢 2

（四）我國中小企業人力資源存在問題概括 3

二、 A物流有限公司人力資源管理存在的問題概述 4

（一）人才整體素質不高，流失嚴重 4

（二）人才管理模式落后 4

（三）大量的人力資源管理者缺乏實際經驗 5

（四）缺乏有效的個體激勵機制 5

三、針對公司人力資源管理現狀，提出對策 6

（一）完善培訓制度，加強與員工的溝通 6

（二）完善公司人力資源管理模式 6

（三）有效建立公司的激勵和考核制度 6

1.客觀評價。 6

2.公平、公開原則。 6

3.定期化與制度化。 7

4.定量化與定性化相結合。 7

5.溝通與反饋。 7

（四）把人力資源管理提到戰略高度 7

四、結語 8

參考文獻 9

致謝 10