中小企業人力資源管理中存在的問題及對策

摘要

人力資源是企業最基本和最重要的競爭資源 ,目前我國中小企業在人力資源管理方面仍處于傳統人事管理階段 .相關文獻針對中小企業人力資源管理現狀的不足給出了相應的建議,提出以大型企業人力資源管理體系為目標,來建立和完善中小企業人力資源管理模式。這些研究成果在很大程度上,推動了我國中小企業人力資源管理模式及體系的改進與完善。在此基礎上,結合中小企業人力資源管理的現狀提出了有針對性的觀點:中小企業人力資源管理應結合企業產品發展階段以及企業經營戰略,選擇與之相匹配的人力資源管理模式。

關鍵詞　中小企業    人力資源    管理問題    現狀    對策

目錄

摘要 3

引言 5

第一章、中小企業人力資源管理的不足 6

一、高層管理者管理觀念和管理方式相對滯后 6

二、人力資源管理隊伍素質不容樂觀 6

三、員工素質參差不齊 7

四、人才激勵機制、考核機制不完善 7

五、薪酬制度不合理 7

第二章、中小企業人力資源管理的優勢 9

一、中小企業扁平化的組織結構 9

二、中小企業實行所有權和經營權兩權合一的經營方式 9

三、中小企業具有靈活的人才雇傭、選拔機制 9

第三章、優化中小企業人力資源管理對策建議 10

一、建立現代企業制度 10

二、把人力資源管理工作放在戰略地位 10

三、相對完善的激勵機制 10

（一）激勵要物質激勵和精神激勵相結合 10

（二）激勵制度要體現公平的原則 10

（三）要多種激勵機制的綜合運用 10

四、努力形成規范的績效評估體系 11

五、積淀良好的企業文化 11

參考文獻 13