中小企業人力資源管理

摘 要

如今信息的發達、科技手段的運用、人才市場的活躍給企業招聘活動的開展提供了方便，但同時也增加了難度，特別是中小城市企業的員工招聘面臨著很大的困境。大企業可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，而名氣和資源都比較小的中小企業，如何吸引人才便成為中小企業經營者都十分關心的問題。本文以A公司招聘現狀為研究對象，以員工招聘理論為指導，對公司的招聘工作進行了梳理與分析，找出其存在的問題，然后綜合考慮企業自身的發展狀況，形成一個規范的可操作的招聘實施方案。

論文結構主要包括四個部分：第一部分是緒論，介紹了招聘的基本理論和論文的寫作目的、意義。第二部分主要對中小企業普遍的招聘現狀進行了具體的描述，力求從多個角度來把握企業存在的問題，強調中小企業由于招聘的基礎工作缺失、招聘的流程不到位等原因，導致企業目前員工招聘的現狀。第二部還舉例詳細闡述了A公司的招聘的基本情況及員工招聘方案設計。第三部分以A企業為例，并對中小企業吸引人才方面的難點進行了分析，指出了我國中小型企業在招聘過程中普遍所存在的問題，第四部分提出了適合中小企業的招聘對策及有效建議。

關鍵詞：中小企業  人才  招聘

目  錄

摘 要 1

第一章 緒論 1

1.1 選題目的與意義 1

1.2研究綜述 1

第二章 我國中小企業人才招聘的現狀 2

2.1 人力資源管理機構和人員的設置不到位 2

2.2 對招聘工作不夠重視 2

2.3 招聘渠道相對單一 3

2.4 崗位需要的人員缺乏正確的定位 3

第三章  中小企業在吸引人才方面存在的問題 3

3.1 規模小 3

3.2 行業分布廣，但地域性強 4

3.3 個體對企業的貢獻度大，影響也大 4

3.4  缺乏良好的企業文化 4

第四章 改進中小企業人才招聘對策建議 4

4.1 樹立正確的人力資源管理觀念 4

4.2 招聘前做好充分準備 5

4.2.1企業在明確了發展目標 5

4.2.2 編制適合于崗位需要的職務說明。 5

4.2.3 準備企業簡介及招聘簡章 5

4.3 科學、合理的組織招聘工作 5

4.3.1 組織招聘小組 5

4.3.2 選擇、整合適當的招聘渠道，吸引更多更好人才 5

4.4 對招聘工作進行總結 6

4.4.1招聘效果的總結 6

4.4.2 建立人才儲備庫 6

第五章 結 論 6

參考文獻 7

致謝 8