中小企業(yè)人力資源招聘存在的問題和對策

摘要

如今信息的發(fā)達、科技手段的運用、人才市場的活躍給企業(yè)招聘活動的開展提供了方便，但同時也增加了難度，特別是中小城市企業(yè)的員工招聘面臨著很大的困境。大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。本文以A公司招聘現(xiàn)狀為研究對象，以員工招聘理論為指導(dǎo)，對公司的招聘工作進行了梳理與分析，找出其存在的問題，然后綜合考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，形成一個規(guī)范的可操作的招聘實施方案。

論文結(jié)構(gòu)主要包括四個部分：第一部分是緒論，介紹了招聘的基本理論和論文的寫作目的、意義。第二部分主要對中小企業(yè)普遍的招聘現(xiàn)狀進行了具體的描述，力求從多個角度來把握企業(yè)存在的問題，強調(diào)中小企業(yè)由于招聘的基礎(chǔ)工作缺失、招聘的流程不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)目前員工招聘的現(xiàn)狀。第二部還舉例詳細闡述了A公司的招聘的基本情況及員工招聘方案設(shè)計。第三部分以A企業(yè)為例，并對中小企業(yè)吸引人才方面的難點進行了分析，指出了我國中小型企業(yè)在招聘過程中普遍所存在的問題，第四部分提出了適合中小企業(yè)的招聘對策及有效建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人才招聘

目錄

摘要 1

第一章緒論 1

1.1選題目的與意義 1

1.2研究綜述 1

第二章我國中小企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀 2

2.1人力資源管理機構(gòu)和人員的設(shè)置不到位 2

2.2對招聘工作不夠重視 2

2.3招聘渠道相對單一 3

2.4崗位需要的人員缺乏正確的定位 3

第三章中小企業(yè)在吸引人才方面存在的問題 3

3.1規(guī)模小 3

3.2行業(yè)分布廣，但地域性強 4

3.3個體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大 4

3.4缺乏良好的企業(yè)文化 4

第四章改進中小企業(yè)人才招聘對策建議 4

4.1樹立正確的人力資源管理觀念 4

4.2招聘前做好充分準(zhǔn)備 5

4.2.1企業(yè)在明確了發(fā)展目標(biāo) 5

4.2.2編制適合于崗位需要的職務(wù)說明。 5

4.2.3準(zhǔn)備企業(yè)簡介及招聘簡章 5

4.3科學(xué)、合理的組織招聘工作 5

4.3.1組織招聘小組 5

4.3.2選擇、整合適當(dāng)?shù)恼衅盖�道，吸引更多更好人�?span> 5

4.4對招聘工作進行總結(jié) 6

4.4.1招聘效果的總結(jié) 6

4.4.2建立人才儲備庫 6

第五章結(jié)論 6

參考文獻 7

致謝 8