XT有限公司人力資源管理存在的問題及對策研究

摘要

現階段汽車行業面對市場上越來越激烈的競爭，企業只有把人才作為自己的核心競爭力量，才能在市場上保持不敗之地。人才的流失是每個企業都會遇到的困境，不但留不住優秀的員工，甚至員工的企業忠誠度培養也越來越困難。

就目前浙江迅通汽車有限公司（以下簡稱“浙江迅通”或“XT”）有2個部門，流失了2個員工，斷崗近2個月之久，嚴重影響了日常工作及效率。本文將對XT公司人力資源管理進行分析和深入研究，發現XT公司在人力資源管理方面存在缺乏戰略規劃、招聘機制不完善、缺乏系統、健全的全面體系、績效考核不合理等問題，其次根據XT公司的實際狀況，分析產生問題的原因，最終針對存在的問題提出建立戰略規劃、抓好人力資源管理的制度建設等解決辦法，對XT公司的持續發展具有積極意義。

本文是以人力資源管理理論為基礎，通過分析公司人力資源規劃、員工招聘和選拔、員工培訓和開發等方面，來實現企業的效用最大化。通過有效的人力資源管理，將促進員工積極參與企業經營，并把它與個人目標結合起來，達到企業與員工“雙贏”狀態，使得企業蓬勃發展。

由于XT公司在人力資源管理中存在的問題具有一定的普遍性，希望論文可以對相關企業的發展起到一定的借鑒作用。 

關鍵詞　人力資源  現狀分析 對策研究 企業發展 企業效率