論文編號:RL132  論文字數:10929,頁數:16

摘    要

 隨著現代市場經濟的發展，為更好地適應全球化經濟的發展趨勢，很多企業都在主動變革自身管理模式，尋求一種長盛不衰的管理機制。特別是私營企業，完全依靠自己的力量在市場的激勵競爭中存活并發展更是不易之事。要想實現企業自身的良性循環和可持續發展，就必須對傳統管理模式和理念進行調整，全面深入實施順應時代潮流的人本管理。
 現今的中小企業中人本管理方面存在著很多問題，解決這些問題需要健全企業激勵機制，員工參與企業決策，構建企業文化核心，加強與員工的溝通，建立人本管理特色和有效進行情感管理，從而使中小企業的員工和企業自身得到共同發展。
 本文首先闡述了人本管理的原理和基本思想，然后分析中小企業的人本管理現狀，最后提出解決問題的方法和策略。
 
關鍵詞：中小企業，人本管理，激勵

目  錄
一、緒論 1
（一）課題背景及目的 1
（二）國內外研究狀況 1
（三）課題研究方法 2
（四）論文構成及研究內容 2
二 、人本管理理論概述 4
（一）人本管理的含義 4
（二）人本管理的基本思想 4
三、我國中小企業人本管理的現狀 6
（一）中小企業在我國國民經濟中的作用 6
（二）中小企業面臨的挑戰與機遇 6
（三）中小企業自身特點造成的人力資源管理劣勢 7
（四）中小企業中人本管理方面存在的問題 7
四、解決問題的途徑和方法 10
（一）健全企業激勵機制 10
（二）員工參與企業決策 11
（三）構建企業文化核心 12
（四）加強與員工的溝通 12
（五）建立人本管理特色 12
（六）有效運用情感管理 14
結  論 15
致  謝 16
參考文獻 17