激勵中小企業(yè)人本管理

論文編號:RL132  論文字?jǐn)?shù):10929,頁數(shù):16

摘    要

 隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為更好地適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，很多企業(yè)都在主動變革自身管理模式，尋求一種長盛不衰的管理機(jī)制。特別是私營企業(yè)，完全依靠自己的力量在市場的激勵競爭中存活并發(fā)展更是不易之事。要想實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)管理模式和理念進(jìn)行調(diào)整，全面深入實施順應(yīng)時代潮流的人本管理。
 現(xiàn)今的中小企業(yè)中人本管理方面存在著很多問題，解決這些問題需要健全企業(yè)激勵機(jī)制，員工參與企業(yè)決策，構(gòu)建企業(yè)文化核心，加強(qiáng)與員工的溝通，建立人本管理特色和有效進(jìn)行情感管理，從而使中小企業(yè)的員工和企業(yè)自身得到共同發(fā)展。
 本文首先闡述了人本管理的原理和基本思想，然后分析中小企業(yè)的人本管理現(xiàn)狀，最后提出解決問題的方法和策略。
 
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，人本管理，激勵

目  錄
一、緒論 1
（一）課題背景及目的 1
（二）國內(nèi)外研究狀況 1
（三）課題研究方法 2
（四）論文構(gòu)成及研究內(nèi)容 2
二 、人本管理理論概述 4
（一）人本管理的含義 4
（二）人本管理的基本思想 4
三、我國中小企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀 6
（一）中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的作用 6
（二）中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 6
（三）中小企業(yè)自身特點造成的人力資源管理劣勢 7
（四）中小企業(yè)中人本管理方面存在的問題 7
四、解決問題的途徑和方法 10
（一）健全企業(yè)激勵機(jī)制 10
（二）員工參與企業(yè)決策 11
（三）構(gòu)建企業(yè)文化核心 12
（四）加強(qiáng)與員工的溝通 12
（五）建立人本管理特色 12
（六）有效運用情感管理 14
結(jié)  論 15
致  謝 16
參考文獻(xiàn) 17