我國企業薪酬管理問題分析

目錄

我國企業薪酬管理問題分析 1

一、薪酬管理基本理論解析 1

（一）薪酬的概念和內容 1

（二）薪酬管理的含義和內容 1

（三）薪酬管理的影響因素 1

二、我國企業薪酬管理現狀及存在的問題 2

（一）政府對企業的薪酬管理干預過多 2

（二）平均主義傾向嚴重 2

（三）福利設計缺乏彈性 2

（四）工資與職位高低掛鉤 2

三、我國企業薪酬管理產生的原因 2

（一）企業尚未成為自主分配的主體 2

（二） 薪酬理論落后 2

四、科學合理的薪酬管理政策 3

（一）轉變政府職能為企業提供良好的外部環境 3

（二）打破平均主義，科學規劃薪酬制度體系 3

(三）建立科學的考核體系，完善健全的增資機制 3

（四）促進福利政策設計的人本化 3

五、結束語 3

我國企業薪酬管理問題分析

 

[摘 要]：薪酬是企業不可或缺的競爭和激勵手段,科學的薪酬體系對外應具有競爭力,對內應體現公平性、合理性。我國企業長期以來卻一直將薪酬管理或者說企業內部收入分配問題當成是一個獨立的系統對待,在具體的薪酬體系設計以及薪酬管理過程中,由于基本理念的錯誤嚴重阻礙了我國經濟的發展步伐。

因此,本文通過對薪酬管理基本理論的解析,分析了我國企業薪酬管理中存在的現狀及問題進行分析,希望找出相關對策,以改變我國企業薪酬體系現狀。

[關鍵詞]：薪酬管理  平均主義 福利