國營企業(yè)戰(zhàn)略人資源管理模式探究

目錄

國營企業(yè)戰(zhàn)略人資源管理模式探究 1

一、 國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中的不足 1

（一）人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié) 1

（二）缺乏有效的、能夠充分反映個人業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬體系 2

（三）缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制 3

（四）缺乏完善的人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系 3

（五）不注重企業(yè)文化的建設(shè) 3

二、國有企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)點 3

（一）管理制度正規(guī)化 3

（二）人員和建設(shè)管理程序化 4

（三）國有企業(yè)嚴(yán)格的體系 4

三、造成國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中的不足的原因 　　（一）難以吸引人才和留住人才 4

（二）現(xiàn)有的人力資源得不到發(fā)揮和挖掘 5

　　（三）人力資源的結(jié)構(gòu)失調(diào)。 5

四、如何解決國有企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理中的不足 5

1、遵循競爭擇優(yōu)的選拔原則 5

2、讓員工參與國企經(jīng)營者的選擇。 5

3.制定并實施符合國企情況的人力資源規(guī)劃 6

4.加大員工培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)體系 6

5.樹立“以人為本”的觀念 6

6.正確解決國有企業(yè)人才選用問題 7

7.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作 7

8.健全和完善國有企業(yè)的激勵機(jī)制 7

國營企業(yè)戰(zhàn)略人資源管理模式探究

[摘 要] 我國國有企業(yè)人力資源管理存在開發(fā)、考評、選人用人等方面的問題，解決問題的對策在于樹立新的人力資源管理觀念，建立實施新的機(jī)制，完善相關(guān)法規(guī)體系，采用新的科學(xué)手段實現(xiàn)依法管理。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中的不足

　　（一）人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)

我國國有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工作人員設(shè)置的，而不是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，這就決定了國有企業(yè)人力資源部門的管理性質(zhì)，而忽略了服務(wù)性質(zhì)。當(dāng)然，話也可以這么說，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)就沒有什么發(fā)展戰(zhàn)略，它唯