某教育培訓(xùn)企業(yè)員工績(jī)效考核制度研究

目錄

某教育培訓(xùn)企業(yè)員工績(jī)效考核制度研究 1

一、 引言 1

（一）績(jī)效考核的內(nèi)涵 1

（二） 績(jī)效考核主要服務(wù)于企業(yè)的管理和發(fā)展，可以提高員工的工作效率與職業(yè)技能 2

一、 某企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題 2

（一） 企業(yè)基層員工考核流于形式 3

（二） 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)存在一定的不合理性 3

（三） 績(jī)效考核時(shí)間周期設(shè)置存在不合理 4

（四） 缺乏績(jī)效輔導(dǎo)，沒(méi)有引起員工的重視 4

（五） 沒(méi)有形成良好的溝通和反饋機(jī)制 4

1、 層級(jí)與層級(jí)之間缺少溝通，忽視考核結(jié)果。 4

2、 反饋工作不及時(shí) 5

3、 員工沒(méi)有執(zhí)行力和激情 5

二、 如何對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核進(jìn)行改進(jìn) 5

（一）結(jié)合實(shí)際工作崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案 5

(二)對(duì)績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果做到公平有效 6

（三）對(duì)考核周期進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)置 7

（四）加強(qiáng)溝通，重視反饋 7

（五）采用多種激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)教師積極性       8

四、結(jié)束語(yǔ) 9

參考文獻(xiàn) 9

某教育培訓(xùn)企業(yè)員工績(jī)效考核制度研究

[摘要]績(jī)效考核是企業(yè)管理流程中不可缺少的一部分,是公司內(nèi)部管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。而教育培訓(xùn)企業(yè)也作為服務(wù)業(yè)中最重要的組成部分呈現(xiàn)出很大的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在增長(zhǎng)的背后，是培訓(xùn)學(xué)校快速的規(guī)模擴(kuò)張與高效的人力配置，但在基層管理人員匱乏以及人力資源管理體系混亂的情況下，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展留下了一定的隱患，本文針對(duì)教育培訓(xùn)公司在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各類(lèi)的績(jī)效問(wèn)題,提出了一些意見(jiàn)和建議。

[關(guān)鍵詞]教育培訓(xùn)；績(jī)效考核；改進(jìn)