人力資源管理學習心得

人力資源管理學習心得

作為人力資源管理專業的一名學生，在經過本專業一段時間的學習之后，對于人力資源管理有了一些基本的認知，但在尚未進行更為深入的實踐與鍛煉的前提下，對很多理論內容的理解尚不透徹。通過本次學習心得總結，希望能夠對人力資源管理的理論與操作進行進一步的認知，同時梳理在今后的工作實踐中，應當如何發揮自力資源管理專業的特長，為社會、企業做出應有的貢獻，同時實現自我價值。

一、我對“人力資源管理”的認知

人力資源管理實際上就是對人力資源進行一系列的開發、調動、利用和管理的過程，這個過程中包含相關的企業制度、規則、流程以及方式方法。從實際的操作上來講，即企業對招聘、培訓然后進行人力資源資源的分配、發放報酬整個過程的有效安排，以滿足企業的利益要求以及人力的單位需求。

在現代企業管理理念中，人力資源管理可以分為量的管理和質的管理，量的管理是結合人力和物力的狀態，對人力進行相應的調整、培訓、考核、組織，使人力能夠充分的利用物力創造經濟效益的最大值。質的管理則是運用先進的科學方式，對人力的思想狀況和意識形態進行影響和改進。這其中分位針對個體的管理和針對群體的管理，但兩者都是為了最大化的激發人力的主觀效能。

在專業學習中，我了解到人力資源管理分為六大板塊，即人力資源的發展規劃、招聘與配置、培養和拓展、績效管理、薪酬體系以及員工關系處理。這實際上就是人力資源管理過程中所必須做的事情。同時這六項工作之間存在的密切的關聯，缺一不可，這就要求從事人力資源管理工作需要較高的專業要求以及豐富的實踐經驗，同時要有高度的專注性和對這份工作的熱情。而這都是目前于我而言不具備的素養。因此在今后的學習和工作中，我需要以這六大板塊內容為工作的起點與目標，不斷豐富自己、提升自己。

二、我對企業人力資源管理如何開展的一些心得

當今時代是知識經濟時代，尤其在當前經濟發展階段，創新才是根本驅動力。因此掌握著創新力量的人才是企業發展必不可少的部分。因此現在企業之間的競爭，實際上就是人才之間的競爭，企業的人力資源管理工作的水準直接決定企業的發展的下限和上限。在我對人力資源管理專業學習的理解之上，結合本人的思考，我認為企業要想做好人力資源管理工作，應當從一下幾點展開：

首先，在人員的招聘方面。人員招聘是企業人力資源管理的初始階段，人才除了自我培養，大多都是源于社會招聘。而企業要想獲得優秀的外部人才，除了尋求適宜的招聘平臺之外，更重要的是強化企業品牌吸引力，讓人才主動投懷送報。在當前企業人才流動性較大的狀況下，應當擴大影響范圍，樹立品牌形象，吸引人才主動進入。此外，當前企業對于人才的需求標準也產生了變化，企業在招聘時開始對多種領域的人才進行選擇。因此企業應當根據自身業務拓展需求，制定科學的招聘評估體系來篩選最優和最適合的人才。