論國營企業人力資源管理問題及對策

人力資源管理

序言

  在經濟全球化的時代背景下，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經成為贏得整個世界的前提，現代企業管理越來越受到企業管理者的青睞，逐漸取代了傳統的管理方法。而其核心就是利用現代化和科學的方法對人力物力財力等資源進行合理的管理和優化配置，從而促使企業組織目標、過程的實現。現代企業管理的本質，歸根到底便是對人力資源的配置和管理，人力資源管理在企業中有著不同尋常的重要作用和特殊地位。我們對于人力資源的觀念不能墨守成規，我們要學會有價值的運用和創新，在我們學過的知識中形成一個自己的體系。

人力資源管理的含義：

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。可以從兩方面理解：一：對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。 二.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性。

人力資源管理的主要內容：

在現代企業中，人力資源比其它資源更為寶貴，人力資源規劃成為企業的戰略性規劃，如何使員工自動的把企業看成是實現自身利益和價值的一種平臺，就需要人力資源管理發揮重要的作用。除了管理工資檔案、人員調動、招聘與選擇、薪酬發放等簡單的執行性工作外，其主要工作內容有以下幾方面：

一：人力資源規劃。通過制定規劃，保證人力資源管理活動與企業的戰略方向和目標相一致，保證人力資源管理活動的各個環節互相協調，避免沖突。規劃是企業實現戰略目標的保證，同時也是企業發展戰略的重要組成部分。

二：人員招聘與配置。員工招聘與配置過程是一項應聘者與工作崗位之間進行相互匹配的活動，組織應該明確自己對人才的需求，并將其具體化，適當的招聘方式和有效的選擇技術，根據經驗來評估、測量和修正招聘與配置系統。員工招聘依照市場規則和本組織人力資源規劃的要求開進行操作。

三：培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的工作績效，進一步開發員工的智力潛能。培訓活動主要包括企業文化、方針、行為規范、專業技能、對工作責任感的培訓。培訓活動是企業活動的重要組成部分，主要包括企業文化的培訓，企業方針的培訓，行為規范的培訓，專業技能的培訓，對工作責任感的培訓。