關于IT企業(yè)員工離職的影響因素及對策之己見

關于IT企業(yè)員工離職的影響因素及對策之己見

以IT技術為主導的時代飛速發(fā)展，互聯(lián)網更是瞬息萬變，IT行業(yè)更是要關乎人類生活工作的方方面面，這就要求IT行業(yè)不斷設計出新的人們需要的產品，這也需要強大的專業(yè)技能來支撐，同時IT行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，大大小小的IT企業(yè)如雨后春筍般到處遍布，要想立于不敗之地，就要發(fā)揚“人無我有，人有我新”的精神。

一、離職的管理對策的設計原則

（1）個人目標與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相結合

在制定IT員工薪酬激勵機制的時候，應充分考慮到針對主體IT員工的自身發(fā)展目標，從而對其產生積極有效的激勵，使IT員工提高工作滿意度。在致力于實現(xiàn)IT員工個人目標的同時，必須要切實結合公司的實際情況，要根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略來滿足IT員工的必要需求，在不違背公司總戰(zhàn)略發(fā)展趨勢下最大限度地激勵引導IT員工發(fā)揮出自身最大潛能和效能，從而使他們更好地為公司總體發(fā)展戰(zhàn)略做出自身的貢獻。

（2）多樣化、個性化、差異化相結合

IT員工多是80、90后員工。他們的興趣愛好是多樣化的，個體之間的需求也是存在差異性的，所需要的激勵形式也應該是多種多樣、因人而異的，而不是千篇一律的。他們的創(chuàng)新能力強，喜歡新奇有個性的事物，陳舊無奇的激勵措施對90后員工已經完全沒有吸引力了。離職管理對策制定時要充分了解IT員工個體差異性需求，考慮到IT員工很有主見，較強的自我意識這一特性。

（3）效率和公平相結合

對于中小型且處于起步期的公司而言，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則是勢在必行的。這一點主要針對薪酬激勵體系設計的，在設計薪酬激勵機制時，要考慮到薪酬體系的競爭性，在行業(yè)內保持一定的競爭力，員工之間有互相競爭的動力，讓積極工作、有能力的員工有更高層次職業(yè)發(fā)展的期待。在保持激勵的同時要考慮到經濟性，顧及公司的成本與收益，不可一味地只講求薪資的激勵。最后兼顧公平是薪酬激勵機制應遵循的最基本的原則，要盡量將薪酬激勵機制透明化，對待激勵對象要公平，不可因情感而有所差異。