激勵制在人力資源信息化中的運用

激勵制在人力資源信息化中的運用

摘要：隨著時代的進步，企業從管理到生產模式都有了新的發展方向，所以企業人力資源管理也要與時俱進跟上時代的步伐。在企業人力資源管理中的作用，認為激勵機制在企業人力資源管理方式的應用，有助于更新內部管理結構、推進企業現代化建設、完善員工溝通形式、落實全面化管理和提升員工素質，實現企業長遠發展。在信息大爆炸的當今，人力資源管理也需要利用信息技術。人力資源管理不是將人招進來填一個位子這么簡單的事情，是要使用手中有限的資源為公司提供高質量的人才以滿足企業發展的需求。所以人力資源信息的使用就十分重要，本文將信息化的使用具體情況進行相關分析，希望能對企業的發展有所幫助。

關鍵詞：人力資源管理信息化實踐，激勵機制；

一、人力資源管理及信息化概述

1.人力資源管理概念

企業人力資源管理指的是企業相關人員從招聘、開發、培訓、激勵與維持人力資源入手，有效提升人力資源的最大潛力，將其進行合理化的配置，從而確保人力資源能夠在不同的位置發揮最大化的作用，以此實現企業價值與創造價值最大化的基本目標。

   2.信息化應用中的適用領域

   1.1基本信息

員工的信息有個人信息和工作信息之分。員工個人信息包括身高體重等，這是員工入職初期需要向公司提交的資料。對于在職員工要對具體工作內容進行分析，要了解每個員工工作的相同點和不同點。再根據企業這項工作的具體情況進行分析，看看哪些員工更能勝任這份工作，不同的員工適合不同的工作，不能合理激發員工的才能就是對人才的浪費。

1.2合同信息