人力資源管理及對策研究

人力資源管理及對策研究——以A旅游公司為例

隨著社會的發展和人民生活水平的提高，人民逐漸認識到，旅游公司的發展已經不再是傳統的對于資源的占用，而是越來越多的開始注重“人”這一行為主體的作用。從調研中我們可以看出，中小型國有企業的發展，已經不在是對旅游公司的資金、資源的投資，而是把經營的重點房子啊了企業員工的招聘與管理上來。從旅游公司的調研實際來看，A旅游公司在企業人力資源管理中沒有對相關資金進行很好規劃，使得人力資源的成本出現了與A旅游公司發展不相適宜的情況。那么對人力資源管理及其成本問題該如何科學性解決，以便A旅游公司在未來發展中能投入合理的管理運作來保障員工利于，這就成為筆者研究的問題思考點。

一、旅游公司人力資源管理現狀分析

旅游公司管理的目的是為了旅游公司更好的發展，現在旅游公司管理理論認為，人力在資源管理中的對人才的管理管理部分，特別是高新技術產業中的員工管理應該特別得到旅游公司的重視。隨著當下對人才競爭的日益激烈，和旅游公司管理越來越注重對人才的管理，高新技術產業旅游公司，特別注重對員工管理的重要性。對員工的管理，并非簡單的管理，而是作為旅游公司的人才軟實力，對員工二次投入教育。增強旅游公司的核心競爭力。

（一）A旅游公司概況

本文筆者所選取的旅游公司是一家獨立法人資格的旅游公司。這家旅游公司坐落于北京，注冊與2000年，是一家高新技術創新性A旅游公司旅游公司。創新是該旅游公司的核心價值觀念之一，是旅游公司迅速發展的動力所在。為了滿足客戶利益與需求，旅游公司努力以高科技產業為依托，既包括產品方面的創新，同時包括旅游公司對經營理念、組織能力、員工文華的持續創新。為了本旅游公司利潤額的逐年攀升，旅游公司要充分利用組織資源優勢，依靠團隊建設能力，努力完成更多社會交于旅游公司的任務。旅游公司不僅在內部工作中團結協作，同時也倡導合作共贏。

（二）A旅游公司員工管理現狀及問題分析