數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在人力資源管理的應(yīng)用(二)

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)都太過于度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及銷量的提高，但是這也導致了企業(yè)人力資源管理得不到應(yīng)有的重視。為什么會出現(xiàn)這種問題呢？大多數(shù)都是由于企業(yè)的領(lǐng)導部門眼光過于狹隘，在對企業(yè)管理的方式上也存在著不足的地方，同時也使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得不到合理的設(shè)置，所以形成了工作效率不高的局面，企業(yè)發(fā)展嚴重受限。大部分企業(yè)領(lǐng)導對人才都有著一定的誤解，他們大多都認為只要為其提供好的工資待遇就一定可以留住技術(shù)型人才。但是事實往往不是這樣，對于技術(shù)型人才來講，好的工資待遇雖然非常重要，但他們更加看重的是對自身價值的表現(xiàn)。萬一企業(yè)人力資源管理不合格，那么就會導致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變得不那么穩(wěn)定，從而進一步影響到企業(yè)的正常運作，所以導致要想得到企業(yè)的看重更是難上加難了。由此可見企業(yè)需要了解員工自身的特點，為其安排合適職位，這樣才能更有利于員工自身的發(fā)展，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。

中國企業(yè)往往只注重以傳統(tǒng)的方法進行人員的勞動和人員的控制，而忽視人力資源的重要性和發(fā)展意義，人力資源的基本職能還沒有能夠得到充分的發(fā)揮和發(fā)展，在這一方面，我國目前只能算是一般的人事管理，而不是真正的人力資源管理。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都需要新鮮血液注入的，隨著目前我國市場經(jīng)濟競爭趨勢的不斷增長，一個企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展必須要引入人力資源管理，只有這樣才能更好的提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會收益。所以企業(yè)應(yīng)對人才進行招聘，這也是獲取人力資源的一個非常重要的手段，通過采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來吸引社會中的優(yōu)秀人才，并配合采取有效的人才管理流程來對人才進行篩選，最終選擇質(zhì)量最佳的人才資源。同時企業(yè)對人才招聘質(zhì)量的優(yōu)與良對自身內(nèi)部的員工、人類資源也會造成一定的影響，人才的招聘通常是企業(yè)人力資源管理工作開展的前期過程，但是往往在實際人才招聘過程中很多企業(yè)經(jīng)常找不到合適的人選，同時也有很多的優(yōu)質(zhì)人才也很難找的合適自身的工作，這也就導致了企業(yè)人才招聘的難度加大，也進一步導致了招聘的成本的增加，所以，企業(yè)采取數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以有效降低人才招聘的成本支出，從而使自身獲得更大的經(jīng)濟收益與社會利益。

社會對人才的需求量是不斷增加的，企業(yè)對員工的數(shù)據(jù)記錄和管理方式也更加合適有效，但是在大量的企業(yè)人力資源管理過程中依然存在著很多問題，企業(yè)未來的發(fā)展也被這些問題的存在所阻礙。企業(yè)要想在未來發(fā)展道路上穩(wěn)固、持續(xù)堅定的發(fā)展，應(yīng)當采取數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對人才進行管理，對員工的基本信息以及日�？己诉M行管理是過去傳統(tǒng)的管理模式，如今這種管理方式早就不適應(yīng)目前時代發(fā)展的趨形勢，所以礦建企業(yè)一定要順應(yīng)當下時代的發(fā)展形勢來采取有效的措施對人力資源進行管理，強調(diào)對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和整理能力是順應(yīng)時代的現(xiàn)代化的管理模式，形成具有實際指導作用的總結(jié)是通過對數(shù)據(jù)的分析，從而為企業(yè)人力資源管理工作提供有價值的參考依據(jù)。