關于商務管理的學習總結(二)

最后，激勵不是交易，它真的需要我們用心去對待。最大的激勵是以心換心。作為企業的管理者，你需要給予你的員工以最大的信任，盡最大可能的下發權力。把激勵措施做好，你的員工、團隊才會跟你長期同行，你的企業才能長久發展。

2.人力資源管理在企業中的應用

現代企業對人力資源部的作用越來越認可，但不同的企業對人力資源的認識和定位卻有著完全不同的理解。有的企業的人力資源部門以管理者為主，他們通常手握重權，從而對其他業務部門發號施令；而有的企業的人力資源部門則與一般業務部門并無不同，他們聽從管理者，為員工、企業提供專業的服務。

不同的定位和角色決定了人力資源部工作方向和組織模式的不同，也影響著人力資源部對企業的價值輸出。泰森（Tyson）就曾在與眾多不同領域的著名企業家進行交談的基礎上，指出了人力資源管理對于企業戰略的作用體現在三個最重要的方面：管理開發、員工關系和組織發展。

就人力資源部門對企業發展的效益而言，人力資源部門存在的必要性也顯得尤為重要起來。第一，從人事管理階段發展到如今，人力資源管理總是位于一個模棱兩可的位置，并隨著大多數組織的精簡，一個企業是否需要單獨的人力資源部門的問題常常被提出來。第二，企業將財務控制與短期業績表現放在首位，必然會忽視人力資源的長期開發。第三，人力資源部門能企業創造的價值有些不明確，變得未知起來了，我們無法確定這個部門所帶來的決策是否是對企業真正有幫助的。結果是“我們可能識別對決策的影響，但我們不能總是確認是否對這些決策有貢獻。”

總而言之，人力資源管理能夠對一個公司、企業的創新變革還有發展起到關鍵性的作用，

3.市場營銷在企業中的應用